2010-04-28

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本文来源:PCWorld 52
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2010-04-26

关于作协重庆会议的“奢华”及其它

关于作协重庆会议的“奢华”及其它-中国选举与治理网
  我是这次作协重庆会议的与会者之一。这是一次非常普通的作协工作年会。开完会回来,万万没有想到居然会遭遇那么多的非议。非议是可以的,但应该实事求是。况且非议的始作俑者还是作协属下的一个工作人员,据我所知该人曾经“蒙受”作协某任主要领导高看和厚爱,她是能够通过有效渠道,得知事实真相的,竟然在千百万网民跟前编造假情况,往数百名无辜的与会者头上泼脏水,真不知道她用意何在。

  一,作协的工作年会放在重庆召开,错了吗?

  重庆某个县是灾区。但重庆市给我们的直觉,好像不旱。我因为有事,提前离会,在重庆的三天里,有两天在下雨。我曾经对一个来向我核实当时情况的记者朋友讲,如果推开窗户看到赤地千里的景象,没有一个作家会在宾馆里住得下去的。五一二汶川地震过后一年,中国作协组织作家去灾区采访。当时灾区的重建已经在正常进行中了。即使如此,吃饭时,接待方要给作家上酒。作家们都婉拒了。我当时在场。我可以作证。

  重庆的某县有灾情,重庆是否就不该再接待和召开大型会议了呢?除了救灾,重庆和中国其它的各项工作各种会议是否还要正常进行?事实上,重庆的各项工作各种会议都在正常进行之中。作协会议这次所在的宾馆里,同时召开着多个大型会议。(好像是商业营销科技工业生产方面居多)。这些会议是否都应停下来,或搬出重庆?恰恰是这种种的“正常运转”,有力地支援了抗灾救灾工作。

  不能说,这么些“知名作家”到重庆,对英雄的唱红打黑城市会产生多大的声援作用,从作协本身的工作和升华这些作家的精神境界来说,到重庆“沾”一点“唱红打黑”的“仙气”,感受一点确定开发大西北国策后重庆的变化,多呼吸一点北京以外的新鲜空气,不比老在北京开会要强?就是留在北京开,不也要住宾馆吗?你能把这样的年会像阎小姐的父辈们当年在延安时期那样,放到农家窑洞去开?据重庆的同志说,这家宾馆并不是重庆最好的宾馆。当然是五星级的。三月开两会。人民代表政协委员在北京住的也是五星级。他们被招待的规格可能就更“高档”了。当时旱情已盛。阎小姐为什么不向两会开炮,独独把炮口对准在整个国家生活中并无什么实权的作协,是不是有点欺软怕硬,谅不是侠义之举哦。总理视察灾区,大概是从北京坐专机去的。我想动一下专机的费用大概得花几百万吧?阎小姐为什么不责备一下总理,为什么不坐火车不坐毛驴车去,把这几百万换成矿泉水给灾区孩子喝,该多好啊。是不是也要责备一下灾区的孩子,你们也太“奢华”了,为什么不把矿泉水换成桶装自来水,而要喝那么“贵”的矿泉水?

  二,与会作家们坐奥迪车吃每桌两千元的饭菜住总统套房了吗?

  我从机场到宾馆,是和另一个作家“拼车”的。那辆车的型号我没注意,比桑塔纳高级,但肯定不是奥迪。许多与会作家也都证实他们都是两三个人拼车过来的,坐的也不是奥迪。绝大部分与会作家住的是标间。至于铁凝坐的住的是什么,我不知道。我没上她房间去看过。从来也不去看,也不想看。她要是坐奥迪过份吗?你可以对她这么年轻,居然当了部长级干部提出质疑,但在中组部没有撤消她的这个级别前,她坐奥迪应该看作是份内的事。就像閰小姐的父母能够安然生活在高档干部休养所里,而不必像灾区的农民或一般军队退休干部那样自谋居处生活,是“体制规定”的。此事跟作协无关。跟作家们更没有关系。跟重庆搞接待的同志也没有关系。

  开会期间,我们吃的是自助餐,也不是像阎小姐说的那样,一顿都要吃掉几万名学生的捐款。重庆市政府宴请过我们过一次。那是档次很一般的“宴席”,略表主人的盛情罢了,既没有鲍鱼燕窝鱼翅其它海鲜,也没有茅台五粮液。记忆中,好像都没有上白酒,好像连海参都没吃到哦。当然,是有鸡鸭鱼肉的。如果阎小姐觉得旱灾那么严重,作家们开会,不该吃点鸡鸭鱼肉。那我们确实错了。

  三,作协真的有那么可恨吗?

  本来不算一件什么大事的事,但凡只要发生在中国作协身上,就会被闹大。这就是当下的“中国特色”。比如,长久以来,总在说作协给作家发工资,作家被“圈养”“豢养”。在今天的中国,除了少数“资本家”以外,谁不在“领工资”?不是领国家发的工资,就是在领老板们的工资。但作家一领工资,事儿就大了。如果说,领工资,就是被“圈养”“豢养”,那么,说这种话的人自己是不是也是在被一些人圈着豢着?再者,中国作协七千多名会员,省作协的会员就更多了,但真正能领到作协工资的只有二百名左右。这二百名的工资还不是中国作协发的,都是省作协发的。作协本身就是个穷单位。发给作家的工资据我了解,不多,只能保障他们饿不死而已。恰恰这些领工资的二百名作家,真正写歌功颂德的还极少。这一点大家可以去调查,作协发工资,从来不限作家必须写某一方面的题材。只是要求每年在一定级别的刊物上发表一定数量的作品。阎小姐是领作协工资的人。她可以说一句良心话,在写作上,作协限制过她没有?作协也从来没有枪毙过作家的作品,这些年甚至都不敢批评作家的作品,有人骂到头上,也从不敢出来为自己辩护一声。但是作家病了,穷得实在没有房子住了,作协确实能去找大夫,向有关方面反映情况,争取为作家改善生活。这些事情并不是个例。在我们体制下,如果取消作协,固然让那些你们认为不该享受部级副部级待遇的人舒服不了了,有些人也痛快了,但作家的生活问题谁来帮助解决?求老板们?老板给钱可是一定不会白给的哦。真的像西方那样,完全让作家自生自灭,大家就高兴了?关键是作协发了工资是不是强迫作家按他的口径写作,是不是剥夺了作家自由创作的权利。在我们的体制下,这样的事情,曾经是发生过的。但不是改革开放后的作协干的。尤其不是这几届作协干的。这是事实。话说到这里,我要声明一下,我从未从作协领过“卢布”。我的工资是我单位给我发的。所以要声明这一点,是因为我希望能和朋友们心平气和地讨论这个问题。不要把作家和作协当敌人。作协的宗旨是为作家服务。服务可能有不周到的地方,比如出国考察国内采风作品推荐研讨的机会多少有些不均,不够透明等等,但确实是在想服务。这一点,在作协工作多年的阎小姐比谁都清楚。把作协办成作家的家这个口号,就是当年最器重阎小姐的一位作协前主要领导提出来的。十多年来,几届作协班子都是努力在实现这个目标。大多数作家是认可这一点的。

  四,照我说,这些朋友是太把作协当一回事了,所以才会发这些怨言。其实,作协在作家个人写作这个问题上,真的起不了什么真正的决定性作用。或者也可以说是,他们把对体制的一些怨恨,一古脑儿发在了作协这么个“软柿子”身上了。还是欺软怕硬。借机泄气而已罢了。而我认为,作协真正的问题还不在于什么发工资啊,机构肿大啊,衙门气有多重啊。你说作协机构到底多大才合适?你说体制下的机构哪个没有衙门气?体制、机构就是衙门嘛。作协的真正问题恰恰在于它在中国文学的走向上,提高文学的生产力上,没有发挥它应该发挥的那点作用。中国作家真正要面对现实,真正要替人民说话,写出为人民和历史所认可的作品,还存在着许多重大的困难,甚至阻力。这些困难和阻力使许多作家不敢也不愿意去面对现实贴近现实。采取绕着当下这伟大而多采的但又矛盾重重的现实生活走的方策。他们绕着走,就会被人瞧不起。作协只有真正帮助作家去克服这些困难,创造一些在我们体制下做好这件事所必要的条件,推动好作品的出现,它才算是“作家们”的真正的“协会”,真正的“家”。

  五,也许我也只是在说梦话?

请作协官员走出灾区的“总统套房”

请作协官员走出灾区的“总统套房” - 请作协官员走出灾区的“总统套房”
西南五省区市的旱情已成为国内公民的惦念,空军将士为灾区人造降雨已束装待发;团中心指日发出敕令,发起青年团员和少先队员为灾区捐出一瓶水,连一年级小学徒都在与灾区公民共渡难关。

但是,据《华西都市报》3月30日报道,正在西南灾区重庆市召开的中国作协主席团集会,却颇有华丽场面。这篇题为《住总统套房坐奥迪作协开会有点高调》的报道指出:“中国作协第七届九次主席团会、七届五次全委会昨日起点在重庆举办。获悉,此次来渝开会的作家入住的是一家五星级旅店的总统套房。下榻的旅店为他们预备了2000多元一桌的宴席。作协成员乘坐重庆作协部署的奥迪车脱离机场。”

就在作协官员们下榻的重庆市,旱情也十明确明,据《中国情况报》报道,“长江、嘉陵江重庆段水位不断降落,大面积河床裸显露来。”早在3月26日就有《西南地域大旱引起学校食堂涨价》的博文发出。就在作协官员们享福总统套房时,四川攀枝花180天无雨的干旱,使本地酷烈如火山,“要给牲口吃水,必要从海拔落差1300米之下的金沙江提取”。

干旱在胁迫着灾区公民的生活,他们正在为每一滴水斗争。

但是,一贯被国度斥巨资和正部级行政级别高额荣养的中国作协,面临灾情却云云不关痛痒,极尽浪费,在旱情严峻的灾区召开250人华丽年会,不但入住五星级旅店的总统套房,一席宴更吃尽数万名小学徒的捐钱。此情此景,不知作协的官员们作何感触?

固然,云云雷人的豪奢之举,对付中国作协官员们来说屡见不鲜,近年来,中国作协构造的华丽年会、华丽出访、华丽采风家常便饭:诗歌节斥资3000万元;一次50人沿海城市的5天采风竟花掉纳税人500万元……但是,这一次他们健忘了是在灾区,是在面临着数亿受灾的大众,居然还云云浪费纳税人的血汗!说他们丢失知己一点也不为过。

我自信,前任中国作协主席、世界公认的文学专家巴金老翁面临灾情不会这样做,他平生没有级别,连工钱都不领,完端赖稿费生活,若何能面临灾情云云浪费呢?曾任事中国作协、功绩卓著的革命作厮役玲、白朗也不会这样做,他们不但不领国度工钱,连勤务员的工钱都是本身靠稿费发。与这些专家级作家比拟,现任中国作协主席和作协官员,缘何非要由纳税人的血汗高额荣养?为安在养活本身的公民正在受灾时还能尽情浪费、恣意享乐呢?

指日作家秦贵育撰文:“不妨是中国对作家的宽恕,把这些作家包养起来,让这些作家先敷裕起来,从而来促进文化的成长,真相却恰好相背,中国作家不光不争夺,反而却学会了腐烂。”“有些作家居然无功受禄还是要费钱捞官。这些作家的所为,对文化是一种欺侮,对国度也是一种不认真的体现。”评述家单士兵也指出:“在权利与益处驱策下,好多作家泛起了严峻的精力萎缩与矮化,欺侮着公家的感情与尊严。”

此时现在,在灾区华丽套房中享福快乐生活的作协官员们,是否想过一个作家的社会责任和品德底线?

昨天下战书召开招呼会,中国作协主席铁凝说:“我抚躬自问,手脚一个写作者,我个体的写作配得上这个宏大而艰巨的期间吗?”

我想,这恰是国内纳税人、特殊是灾区公民最想质询作协官员和主席作家的题目手脚国内公民养活的官员作家,抚躬自问,你们配得上这个宏大而艰巨的期间吗?

西南大旱之际,请作协官员们立刻走出灾区的总统套房。

美国证监会控告高盛的起诉书(全译)


美国证监会控告高盛的起诉书(全译)



2010年04月25日 14:48 

本文来源于财新网

财新传媒杂志订阅












高盛设计并销售的合成CDO究竟是什么样的交易结构?证监会为何指责高盛涉嫌证券欺诈?
读起诉书原文有助于第一手地全面了解此案


 

  编者按:


  美国证监会起诉高盛一案,因为涉及复杂的衍生产品,异常难懂。为了让读者第一手地全面了解该案
件,财新网翻译了起诉书全文。


  理解该案的一个关键,是了解其涉及到的合成CDO的交易结构。合成CDO与传统CDO是不同
的,财新网的名家博客Barron’s在博客
“解剖ABACUS 2007-AC1”中对合成CDO的交易结构作了较清楚的解释,其中的一张交易结构图,对理解此案非常有帮助。Barron’s的另一
篇博客
“高盛如何欺骗了投资者”,也有助于对此案的理解。


  财新网对此案已有几篇报道,包括:“SEC诉状再现高盛舞弊全程”,“保尔森基金回应高盛案”。


  本文的译者为财新记者陈璐,实习记者黄玉蕾,熊颖。全文约1.1万字。


  译文的每个段落前都依原文标注了序号,便于与英文对照查询。


  美国证监会的起诉书


  被告:高盛公司、高盛雇员法布里斯·托尔雷


  概况


  1.美国证监会起诉高盛及其雇员法布里斯·托尔雷(Fabrice
Tourre),指控其涉嫌证券欺诈罪。被告在向投资者销售一款自主设计的合成抵押债务债券(Synthetic Collateralized
Debt Obligation, 下称合成CDO)时,存在重大误导性陈述并隐瞒关键信息。这款产品名为ABACUS
2007-AC1,其表现基于住宅按揭贷款支持债券(Residential Mortgage-Backed
Security,下称RMBS),由高盛在2007年初设计并销售。当时,美国房市和相关证券疲态初显。在美国房市崩溃过程中,这类与之相关的合成
CDO将损失放大,对金融危机起到了推波助澜的作用。


  


   2.高盛营销ABACUS 2007-AC1的材料包括:投资条款表单(term sheet)、翻转书(flip
book)及CDO发售备忘录。这些材料表明,CDO对应的RMBS参考组合(reference portfolio of RMBS)由ACA
Management
LLC(ACA)筛选。ACA是一家专业分析RMBS信用风险的第三方机构。但营销材料没有向投资者披露,一家名为保尔森基金公司的对冲基金
(Paulson & Co.,下称保尔森基金)在RMBS参考组合的筛选中扮演了重要角色。而保尔森基金的利益却与ABACUS
2007-AC1的投资者直接对立。因为保尔森基金在参与RMBS参考组合的筛选后,做空了RMBS参考组合,具体做法是,保尔森基金与高盛订立信用违约
掉期(CDS),为ABACUS
2007-AC1特定层级的资产购买保险。因做空可获得经济利益,保尔森基金在筛选RMBS时,有动机去故意选择一些不久后会出现信用问题的RMBS。在
所有营销材料中,高盛均未披露保尔森基金参与了参考组合的筛选,且存在利益冲突。


  
3.总之,高盛应保尔森基金的要求安排了一项交易,在交易中,保尔森基金出于自身利益对参考组合的筛选施加了重大影响,而高盛没能在营销材料向投资者披露
这一点,即保尔森基金的作用及利益冲突。


   4. 托尔雷(Tourre)是ABACUS
2007-AC1的直接负责人。托尔雷设计了这个交易、负责营销材料的准备工作,并与投资者进行了直接沟通。保尔森基金未对外披露的卖空行为,及其在参考
组合筛选中扮演的角色,托尔雷都知情。托尔雷还误导ACA,让其相信保尔森基金对ABACUS
2007-AC1投资2亿美元,既然保尔森基金投资了这个产品,它与ACA在利益上就是一致的。但实际上,保尔森基金与ACA在利益是直接冲突的。


   5.上述交易完成于2007年4月26日。保尔森基金向高盛支付了约1500万美元,用于ABACUS
2007-AC1的设计和营销。至2007年10月24日,ABACUS
2007-AC1中的RMBS有83%被降级,另有17%处于负面观察。至2008年1月29日,99%的RMBS被降级。结果,ABACUS
2007-AC1的投资者损失了近10亿美元。而保尔森基金持有的CDS合约则因此获得了近10亿美元的利润。


  
6.在上述不当行为中,高盛及托尔雷直接或间接的做法触犯了1933年版美国证券法第17章a项条款、1934年版美国证券交易法第10章b项条款以及交
易法规中第10章b的第5条。证监会将寻求向上述两位被告施加禁令救济、追回非法获利、赔偿利息以及其他适当和必要的衡平法上的救济措施。


  管辖权及管辖地


   7. 根据交易法中的第21章b节、e节及第27章的内容,纽约南区地方法院拥有裁决上述行为的司法管辖权。


  被告


   8.高盛(Goldman, Sachs & Co.)是高盛集团(Goldman Sachs Group,
Inc.)下属的主要证券经纪商。高盛设计和销售了ABACUS 2007-AC1。


   9. 法布里斯·托尔雷(Fabrice Toorre)现年31岁,是高盛的业务代表。托尔雷是高盛主要负责ABACUS
2007-AC1设计和营销的雇员。彼时,托尔雷在高盛的纽约总部,担任副总裁,在结构性产品相关交易平台(structured product
correlation trading desk)工作。托尔雷目前在伦敦担任高盛国际的执行董事。


   (译者注:副总裁与执行董事都是投资银行内部的级别名称。由低到高依次为:副总裁、执行董
事、董事总经理。)


  事实


  A. 高盛的关联交易平台


  
10.高盛的结构性产品相关交易平台创建于2004年底或2005年初。它提供的其中一项服务,就是设计和销售结一系列被称为“ABACUS”(中文意思
是算盘)的合成CDO,CDO的表现与RMBS直接挂钩。在竞争激烈的市场中,高盛努力寻求做大做好这个产品。2007年3月12日,高盛向集团的按揭证
券资本委员会(MCC)递交了一份内部备忘录,其中称,“为满足多种客户的需求和目标,进行设计和从事复杂交易的能力,是我们做好这个产品系列的关键。”
“执行好ABACUS 2007-AC1和其他类似的产品,可以让高盛在这个市场的增长中更有力地竞争。”


  B.保尔森基金的投资策略


   11.保尔森基金一家成立于1994年的对冲基金。2006年起,保尔森基金设立了两只新基金,名为保尔森信贷机会基金(Paulson
Credit Opportunity
Funds),其通过CDS合约为各种债务债券购买保险,从而做空次级按揭贷款(译者注:保尔森基金为这些RMBS交保险费,一旦次级按揭贷款出现问题,
与之对应的RMBS就会违约,保尔森基金就可以根据CDS合约获得保险赔偿。保险赔偿的金额远远大于它事先交的保险费。)。CDS是一种场外交易的金融衍
生合约,按合约,买方需要定期交保费,而卖方为债务证券提供担保,如果债务证券出现违约,由卖方向买方支付赔偿金。


  
12.RMBS是住房按揭贷款支持的债券。投资者从其对应的按揭贷款的本金和利息中获得收益。保尔森基金采用的投资策略,基于这样一种想法:由于各种原
因,一些被评级为“BBB”的中级和次级RMBS债券,相当于评级为标普“BBB”级或穆迪“Baa2”级的债券,可能会出现信用违约事件。“BBB
”是RMBS中投资层级最低的,若按揭资产出现恶化,在本金亏掉后,率先亏损的就是这一层级。(译者注:资产证券化产品通常采取结构化的分层,信用等级较
高的层级,收益率较低,信用等级较低的层级,收益率较高,投资者可以根据自己的风险偏好选择投资不同的层级。不同的层级在承担损失时也有先后序列,出现信
用风险时,低信用等级的层级首先承担损失)


  


  
13.CDO是以RMBS等资产为担保发行的债务债券。这些债券被打包,由特殊目的公司(SPV)持有,由SPV向投资者发行票据,投资者基于SPV持有
的资产收取本金和利息。在合成CDO中,SPV并不实际拥有固定收益资产的组合,而是通过基于参考组合的CDS合约(收取保费)(SPV确实也拥有一些抵
押证券,但与参考组合是分开的,这些抵押证券的收益用来向CDO的买家支付本金和利息)。


   (译者注:这段讲的是CDO与合成CDO的不同。高盛此案涉及的是合成CDO。合成CDO为
传统CDO的衍生性产品,它将传统CDO的架构作了一些改变。


  
传统CDO将债务工具,如银行贷款债权,实际移转出售给SPV,SPV据此发行不同信用品质的债券。这种CDO风险相对较小,但收益亦较固定。


  
合成CDO的结构为:发起人(Sponsor)将债权汇集,称为参考组合(Reference
Portfolio),并与一SPV订立CDS合约,主持者定期向支付SPV固定金额,称为权利金(Premium),当“信用事件”(Credit
Events)发生,依契约可从SPV获得全额或部分的赔偿。CDS合约就相当于一个保险。平时保险购买者要支付保险费给提供保险的一方。当规定的事件发
生后,提供保险一方要支付保费赔偿。


   与传统CDO的
SPV相似,合成CDO的SPV将发行不同系列的债券,获得的现金(Proceeds)用于购买一组高信用品质的债券(High
Credit-Quality Bonds),此称之为抵押债券(collateral securities)。


   权利金(Premium)和抵押债券(collateral
securities)的利息,合起来作为支付SPV所发行的各系列债券的利息。


  
但是,当参考组合的债权发生违约,SPV需卖掉高信用品质的债券支付给发起人(Sponsor),这些损失就由合成CDO的投资者承担。


  
合成CDO之所以流行,是因为通过CDS,相当于为担保参考组合可以获得保费(即权利金premium)。也即,对投资者来说,投资合成CDO,除了可获
得传统CDO的收益,还有一部分相当于保费的超额收益。


   而且据财新网的名家博客Barron’s的说法http://blog.caing.com
/expert_article-5598-3446.shtml,“当时信用违规的概率非常低,保险赔付微乎其微。因此,总的回报很高。这就是这个合成
抵押债务债券(Synthetic
CDO) 获得超额回报率的核心。”)


  


  
14.保尔森基金认为,合成CDO中包括的“BBB”级的中级和次级RMBS将会出现显著的亏损。在某些情况下,这种合成CDO中的即使AAA级的证券,
也可能变的一文不值。


  C.高盛和保尔森基金商谈交易


  
15.保尔森基金对最近被评为“BBB”级的RMBS证券作了分析,发现许多债券可能将出现违约。而后,保尔森基金要求高盛通过使用CDS,帮其挑选的
RMBS购买保险,也即,保尔森基金认为其所选的债券将会出现违约事件。


  
16.保尔森基金与高盛商讨了潜在的交易模式,交易中的做空者会被发现。他们讨论的交易模式中,包括了合成CDO,其表现与“BBB”级RMBS挂钩。保
尔森基金与高盛商谈创建一个新的CDO,保尔森基金可以参与该CDO的参考组合的筛选,然后,通过与高盛的CDS合约做空RMBS参考组合。


   17.2007年1月,保尔森基金的一位员工如下解释了投资机会:


  
“确实,市场的价格没有充分反映次级RMBS证券可能出问题时的情形。我认为,这是由于评级机构、CDO的管理者和承销商都有意愿让游戏继续下去。而真要
出现问题时,实际出钱的投资者既没有分析工具,也没有组织机构可供采取行动。”


  
18.与此同时,高盛认识到,在当时的市场状况下,要把按揭贷款债券支持的CDO营销出去已经有一定的困难。例如,2007年1月23日,托尔雷于以英文
和法文给一位朋友写了一封电邮,其中说:“杠杆用的越来越多,整幢大厦随时都会崩塌。。。只存在潜在的幸存者,天才的法布里斯·托尔雷。。。站在这些他一
手创造的所有复杂的、高杠杆的、诡异的交易中,却不用考虑这些怪物做造成的后果!!!”相似的,2007年2月11日,托尔雷的上司、高盛结构产品相关交
易平台的主管在写给托尔雷的电邮中说:“CDO生意快完蛋了,我们的时间不多了。”


  D.将ACA引入上述交易


  
19.高盛和托尔雷知道,如果他们告诉投资者,一位诸如保尔森基金这样的卖空投资者在参考组合的挑选过程中扮演了重要角色,要发售合成CDO债券即便能
成,也会非常困难。相反,他们知道,在市场开始显现恶化迹象时,声称有一个经验丰富的独立第三方抵押品管理者参与挑选了参考组合,将会有助于CDO债券的
发售。


  
20.高盛还知道,如果不找一位抵押品管理者来挑选相关的资产池,至少有一位潜在的重要投资者,德国工业银行(IKB),不太可能投资CDO。


  
21.因此,高盛想找一位抵押品管理者在保尔森基金建议的交易中发挥作用。当时的内部信件反映出,高盛认识到,并不是所有第三方经理都会“同意采纳保尔森
要用的RMBS类型”,“因为一个质量奇差的参考组合是拿自己的名声冒险”。


   22.大概是2007年1月,高盛接洽了ACA,并建议其在一个由保尔森基金发起的CDO交易中担任“参考组合挑选代理人”。
此前,ACA曾设计和管理过多个CDO,并收取费用。截至2006年12月31日,ACA已经完成了22个CDO交易,包含157亿美元的参考组合。


   23.高盛在其内部交流中,从市场营销的角度,强调了与ACA合作的优势。例如,托尔雷在2007年2月7日发出的一份内部电邮中说:


  
“有一件事必须让ACA明白,那就是我们希望让他们的名字在这笔交易中出现。他们要在此交易中担任参考组合挑选代理人,利用其名声是帮助我们发售债券的重
要一环。”


  
24.类似地,2007年3月12日,高盛给集团的按揭证券资本委员会(MCC)发了一份内部备忘录,描述了ACA的“名牌”和“信誉”带来的营销优势:


   “我们预计,ACA的强大品牌,加上我们在合成CDO的市场领导地位,将令这次发行取得成功。”


   “我们预计,由ACA作为参考组合挑选代理人,将扩大本次和将来ABACUS产品发售的投资者基础。”


  
“我们的发售对象是合适的结构性产品投资人,他们或者曾参加过由ACA管理现金流的CDO交易,或者曾经参与过我们先前的ABACUS交易。”


  “我们希望能够利用ACA的信誉和渠道,帮助完成这笔交易。”


  E.保尔森基金参与参考组合挑选


   25.
2006年底、2007年初,保尔森基金完成了一份对近期BBB级RMBS的分析报告,发现超过100种债券在不久后会发生信用风险。保尔森基金发现的
RMBS有以下特点:比例很高的可调整利率按揭贷款;借款人的FICO信用评级分数相对较低;按揭集中于近期房价急升的州,如亚利桑那州、加利福尼亚州、
佛罗里达州和内华达州。保尔森基金告诉高盛,它希望正在考虑的交易中包括的RMBS也具有上述的特点。


  


   26. 2007年1月8日,托尔雷与保尔森基金和ACA的代表在纽约市开会,地点就在保尔森基金的办公室,讨论准备进行的交易。


  


  
27.2007年1月9日,高盛给ACA发了一封电邮,题目叫“保尔森参考组合”,电邮的附件是123只评级为“Baa2”的2006年的RMBS。
2007年1月9日,ACA做了一个“重叠分析”,发现先前已购买过其中的62个RMBS,以同样或更低的评级。


  


   28. 2007年1月9日,高盛通知ACA,说托尔雷“对最初的参考组合的反馈非常兴奋。”


  


   29.
2007年1月10日,托尔雷给ACA发了一个电邮,题为“交易概要”。在电邮的开头,托尔雷写道:“我们想把ACA定义为交易的参考组合挑选代理人,而
保尔森基金将是交易的发起人(Sponsor)。”他还写道,“交易的发起人(即保尔森基金)提交了一份很好的参考组合的初始名单,当然,最后的名单具体
包括哪些内容,还是可以灵活掌握的。”


   30.2007年1月22日,ACA给托尔雷和高盛的其他人发了一封电邮,主题为“保尔森基金参考组合1 - 22 -
10.xls”。邮件的开头写道:“随函附上我们推荐的86个次级按揭贷款,在最初提交给我们的123家中,我们只选中了55家。”


  


   31. 2007年1月27日,ACA与保尔森基金的代表在怀俄明州的杰克逊荷尔(Jackson
Hole)见面,他们讨论了这笔交易和相应的参考组合。第二天,2007年1月28日,ACA把会议小结通过电邮发给了托尔雷。托尔雷当天晚些时候通过电
邮回应,“这可以印证我最初的印象,保尔森基金希望根据参考组合的协议和补偿协议,购买CDO的债券。”


  


  
32.2007年2月2日,保尔森基金、托尔雷和ACA在纽约的ACA办公室开会,讨论此次交易的参考组合。ACA当时还不知情,保尔森基金打算做空它挑
选的参考组合,方式是与高盛签CDS合约,为参考组合的特定层级购买保险。高盛和托尔雷当然很清楚,保尔森基金在参考组合质量上的经济利益与投资者是截然
对立的。会议期间,托尔雷发电邮给另一位高盛员工说,“我在保尔森基金与ACA的会议上,像做梦一样。”同一天,ACA发信给保尔森基金、托尔雷和高盛的
同事,提供了82只保尔森基金和ACA都同意的RMBS,另加21只更换后的RMBS。ACA希望保尔森基金批准修订后的列表,并问:“请让我知道,评级
为Baa2的RMBS,你是否可以接受。”(译者注:穆迪信用等级标准从高到低可划分为:Aaa级、Aa
级、A级、Baa级、Ba级、B级、Caa级、Ca级和C级。)


   33.
2007年2月5日,保尔森基金发电邮给ACA,并抄送给托尔雷,删除了ACA建议的8只RMBS,留下了其余,并说托尔雷认为参考组合有92只RMBS
也是够了。


  


  
34.2007年2月5日,ACA的一封内部电邮问:“附件是修订后的保尔森基金希望的参考组合,所有的评级都达到了Baa2级。最终的参考组合将包括
80至92个。我们可以通过这个组合了吗?”内部回复的电邮是:“我没意见。保尔森基金把所有的富国银行的RMBS踢出去,有没有给个解释?”富国银行的
次级贷款被普遍认为质量较高。


  


   35.2007年2月26日前后,经过进一步讨论,保尔森基金和ACA就ABACUS 2007-ACl的90只RMBS达成了一致。


  


  F.高盛只披露ACA挑选了参考组合,未披露保尔森基金也参与了挑选,而且其利益与投资者相反,因此误导了投资者


   36. 高盛的ABACUS
2007-AC1营销材料是虚假和误导性的,因为他们只披露ACA挑选了参考组合,故意不提保尔森基金也参与了挑选,且其利益与投资者相反。


  


   37. 例如,高盛在约2007年2月26日定稿了一份ABACUS 2007-AC1的
9页的投资条款表单,称ACA为“参考组合挑选代理人”,并以黑体字在第一页的顶部注明,RMBS组合由ACA挑选。文件没有提到保尔森基金,包括保尔森
基金在交易中的经济利益,或在选择参考组合中扮演的角色。


  


   38. 与之类似,高盛在大约2007年2月26日完成了ABACUS
2007-AC1的翻转书,一共65页,在其封面上说,RMBS参考组合“ACA挑选”。翻转书中,有28页是介绍ACA的,描述了其经营战略、高级管理
团队、投资理念,专业技能,业务记录和信用挑选过程,其中有7页是介绍ACA管理人员和员工的履历。它让投资者相信挑选组合的团队的利益与投资者是一致
的。文件没有提到保尔森基金,它在交易中的利益,及它在挑选组合时的作用。


  


   39. 托尔雷是准备投资条款表单和翻转书的首要责任人。


  


   40. 高盛的更高级管理人员,及集团的按揭证券资本委员会(MCC),在2007年3月12前后批准了ABACUS
2007-AC1。在这笔制作及营销ABACUS 2007-AC1的业务中,高盛预计可获得1500万-2000万美元的收入。


  


   41.大约在2007年4月26日,高盛完成了发售ABACUS
2007-ACl的备忘录,一共178页。备忘录的封面称ACA为“参考组合挑选代理人”。在备忘录的交易概述、总结、参考组合挑选代理三个部分,都称参
考组合由ACA选定。文件没有提及保尔森基金,它的利益,或在挑选参考组合时起的作用。


  


   42. 在备忘录送给潜在的投资者之前,托尔雷至少审查了其中的总结部分。


  


   43. 虽然ABACUS
2007-AC1的营销材料没有提到保尔森基金及其作用,高盛内部的沟通中明确提到了保尔森基金,其经济利益,及其在交易起的作用。例如,2007年3月
12日,集团的按揭证券资本委员会(MCC)在备忘录这样描述这个交易,“高盛正在帮助保尔森基金,为ABACUS
2007-AC1的特定层级购买保险。”


  G.高盛误导ACA,让其相信保尔森基金投资了这个交易


   44. 高盛还误导ACA,令其相信保尔森基金购买了ABACUS
2007-AC1的股权,因而与这个产品的投资者的利益是一致的。在结构性产品中,股权处于资本的最底层,假如RMBS状况恶化,股权是最先受到损失的。
因此,产品对应的RMBS组合表现良好,股权投资者才会获益。截至2007年初,ACA参加了多起CDO交易,其中也有对冲基金投资股权这一层。


  


   45.
假如ACA事先知道保尔森基金做空CDO,ACA可能不会同意让保尔森基金在挑选参考组合时发挥如此重大的影响,因为ACA是参考组合的签字人,如此一来
它的名声会受到严重的威胁。事实上,假如ACA预先知道保尔森基金不是ABACUS
2007-ACl的投资方,而是一名空头投资者,ACA不会可能答应担任参考组合挑选代理人。对于ACA的误解,托尔雷和高盛应该负责。


  


  
46.2007年1月8日,托尔图与保尔森基金和ACA的代表开会,地点在纽约保尔森基金的办公室,讨论这笔交易。ACA不知道保尔森基金的经济利益所
在,向高盛寻求进一步的解释。当天稍晚,ACA给高盛公司的销售代表发了一封电邮,主题为“与保尔森基金会晤”,其中写着:“我不知道这是怎么回事,我不
想说这不好,但我想,如果我们不明确知道保尔森基金究竟为何要参与这笔交易,这是不行的。你们能不能给我一些反馈?”


  


  
47.2007年1月10日,托尔雷给ACA发了一个名为“交易概要”的电邮,其中,他称保尔森基金是交易发起人(sponsor),并称保尔森基金购买
的是资本结构中的“[0]% - [9]%:最先遭到损失”部分(pre-committed first loss)。


   (译者注:这个名为ABACUS2007-AC1的SPV发行了一系列不同等级的债券。最高
等级的保证最先获得支付,最后遭受损失,称为Super Senior Amount。最低等级的最后才获得支付,而最先遭到损失,称为First
Loss Amount。在这两者之间还有A、B、C、D四档债券。)


   ACA有理由相信,这就是股权部分。而事实上,在这个交易中,高盛从未打算最先遭到损失(First Loss Amount)卖给任何人。


  


  
48.2007年1月12日,托尔雷与ACA通电话,讨论这笔交易。这次谈话后,2007年1月14日,ACA发了一封电邮给高盛的销售代表,提出有关此
次交易的问题,其中谈到了保尔森基金的股权。该封电邮,主题为“周五与托尔雷通电话”,其中说:


  
“在上周与托尔雷的电话,我希望与他没有太多的意见对立,但从债务投资者的角度来看,这个交易的结构看起来有点难。我能理解保尔森基金参与投资,不过,由
于我们的名字会出现在这笔交易里,我们必须确保它提高了我们的声誉。”


  


  
49.2007年1月16日,高盛销售代表将此电邮转给了托尔雷。到这一天,无论是托尔雷知道,还是故意装作不知道,ACA已经被误导,相信保尔森基金打
算投资ABACUS 2007-AC1。


  
50.基于托尔雷在2007年1月10发的“交易概要”电邮、2007年1月12日与托尔雷的电话沟通、及与托尔雷和其他高盛员工的继续沟通,ACA在交
易过程中继续相信,保尔森基金将投资ABACUS 2007-AC1。


  


  
51.2007年2月12日,ACA的承诺委员会批准该公司参与ABACUS交易,担任参考组合挑选代理人。在书面的批准备忘录中,ACA这样描述保尔森
基金的角色:“这家对冲基金股权投资者希望在这笔交易中投资0%-9%这一层,CDO由RMBS支持。”会议的手写记录中,提到“与股权投资者合作进行参
考组合挑选工作”。


  


  H.ABACUS 2007-AC1 的投资者


  1.德国工业银行(IKB)


  
52.德国工业银行是总部设在德国杜塞尔多夫的商业银行。历史上,德国工业银行专门向中小企业贷款。大约2002年开始,该行为自己和为客户买入证券化资
产,主要关于消费者信贷,包括由美国中级和次级按揭支持的RMBS
CDO。德国工业银行的前子公司,信贷资产管理公司,为各种投资者参与名为“莱茵方案渠道”(Rhineland programme
conduit)的商业票据渠道(commercial paper conduit)提供投资咨询服务。(译者注:conduit指证券化的发行主体,又称为渠道,必须不断地以发行商业票据的收益,购买新资产,使整个程序持
续的运作下去。)


  


  
53.对德国工业银行而言,CDO参考组合挑选代理人的身份和经验,是令该行做出投资决定的重要因素。2006年底,该行曾告诉高盛的一名销售代表和托尔
雷说,
CDO产品如果没有一名抵押品管理者,也即一位深谙美国楼市并擅长分析RMBS的独立第三方,已经不太适合投资。托尔雷和高盛知道,对德国工业银行而
言,ACA是可以接受的抵押品管理者。


  


   54.2007年2月至4月,高盛将ABACUS
2007-AC1的营销材料寄给了德国工业银行,这些材料均表明,是ACA负责挑选了RMBS参考组合,丝毫未提保尔森基金、保尔森基金在挑选参考组合时
的作用及其相反的经济利益。这些表述和隐瞒实际上是虚假和误导性的,因为德国工业银行并不知道,在挑选参考组合的过程中,保尔森基金扮演了重要角色,而且
保尔森基金在此交易中的利益,与德国工业银行是直接对立的。无论是高盛还是托尔雷,都没有向德国工业银行知会过这一点。


   55.ABACUS
2007-AC1的第一份书面营销材料于2007年2月15日寄出,高盛把一份初步的投资条款清单和相关的参考组合电邮给了负责德国工业银行的高盛销售代
表。托尔雷清楚,这些材料将会转发给德国工业银行。


  
56.2007年2月19日,高盛的销售代表将上述营销材料转发给了德国工业银行,并在电邮中解释,“您对AAA级债券感兴趣,附件是我们和托尔雷提到的
ACA交易详情。”


   57.
托尔雷与德国工业银行维持着直接或间接的联系,以促成这桩交易。比如,2007年3月6日,托尔雷给负责联系德国工业银行的高盛销售代表发了一封电话说,
“这是ACA挑选的参考组合……”随后,托尔雷在一封高盛内部的电邮中称,参考组合由“ACA和保尔森基金共同挑选。”


   58.大约在2007年4月26日,ABACUS
2007-AC1完成了发售。德国工业银行购买了5000万美元面值的A-1类债券。这些A-1类债券实行浮动利率,为伦敦银行同业拆借利率
(LIBOR)加85基点,穆迪对其的评级为Aaa,标准普尔的评级为AAA。德国工业银行还购买了1亿美元面值的A-2类债券。A-1类债券也实行浮动
利率,相当于伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)加上110基点,穆迪和标准普尔对其的评级分别为Aaa和AAA。


  
59.对德国工业银行来说,参考组合由富有经验的、与CDO投资者利益一致的独立第三方来挑选,是至关重要的。假如德国工业银行事先得知,保尔森基金在挑
选参考组合时发挥重要作用,且计划做空ABACUS
2007-AC1,它就不会投资。因为这将严重损害德国工业银行对参考组合挑选过程的信心,并令该行的高级管理人员阻止这笔交易。


   60. 交易结束后数月,ABACUS
2007-AC1中的A-1类债券和A-2类债券几乎一文不值,德国工业银行损失了大约1.5亿美元。通过高盛与保尔森基金之间的一系列交易,这些钱中的
大部分最终赔付给了保尔森基金。


   2. ACA/荷兰银行


  


   61.ACA的母公司是ACA 资本控股公司(ACA Capital),后者通过其全资子公司——ACA财务担保公司(ACA
Financial Guaranty Corporation),为包括RMBS
CDO等许多结构性金融产品提供担保保险。大约在2007年5月31日,ACA Capital为9.09亿美元的ABACUS
2007-AC1的最高等级债券Super Senior Amount提供担保保险,意味着通过信用违约互换(CDS),ACA
Capital承担了这个层级的信用风险,换到的是每年约50基点的保费。


   62.ACA Capital不知道保尔森基金在交易中做空RMBS。如果ACA
Capital知道保尔森基金在挑选参考组合时扮演了重大角色,并且做空RMBS,他们是不可能为ABACUS
2007-ACl的最高等级债券Super Senior Amount提供保险的。


   63.将最高等级债券Super Senior Amount交给ACA
Capital担保保险,是由荷兰银行(ABN)从中安排的,荷兰银行是当时欧洲最大的银行之一。这意味着,通过荷兰银行和高盛以及荷兰银行和ACA之间
的一系列CDS合约,荷兰银行每年得到约17基点的保费。荷兰银行的责任是,如果ACA Capital无力偿付,将由荷兰银行承担ABACUS
2007-Acl的最高等级债券Super Senior Amount的信用风险。


   64. 高盛将ABACUS
2007-AC1的营销材料发给了荷兰银行,这些材料均表述,是ACA负责挑选了RMBS参考组合,丝毫未提保尔森基金、保尔森基金在挑选参考组合时的作
用及其相反的经济利益。托尔雷也通过电邮告诉荷兰银行RMBS参考组合由ACA挑选。这些表述和忽略都是虚假和误导性的,因为荷兰银行并不知道,在挑选参
考组合的过程中,保尔森基金扮演了重要角色,而且保尔森基金在此交易中的利益,与荷兰银行是直接对立的。


   65. 2007年底,ACA Capital遭遇了严重的财务困难。2008年初,ACA
Capital开始与其全球的交易对手达成协议,解除了价值约690亿美元的CDS合约,其中大约有260亿美元与2005年-2006年间的次级
RMBS有关。ACA Capital目前处于停业状态。


  66.2007年底,荷兰银行被苏格兰皇家银行(RBS)牵头的银行集团收购。大约在2008年8月7日,苏格兰皇家银行向高盛支付了
840,909,090美元,解除了对ABACUS 2007-ACl的最高等级债券Super Senior
Amount的担保义务。而高盛将大部分钱赔付给了保尔森基金。


  索赔救济


  第一索赔


  证券法第17章a节


   67. 1至66段通过引用并入文中。


   68. 高盛和托尔雷均违反了《交易法》第17章a款第1、2、3条的规定。


   69. 如前所述,高盛和托尔雷在提供和出售债券或基于债券的互换协议时,直接或间接地使用了州际商务的手段或信件
(a)使用了设备、策划和手段进行欺诈;(b)通过错误陈述或遗漏关键信息以促成协议生效,误导投资者;(c)涉嫌参与对债券购买者进行欺诈的交易。


   70.高盛和托尔雷故意地、不顾一切地在ABACUS
2007-AC1的营销材料中,称ACA挑选了RMBS参考组合,却丝毫不提对冲基金保尔森基金在挑选参考组合中的作用,且其在交易中的利益与德国工业银
行、ACA Capital 和荷兰银行直接冲突。高盛和托尔雷还故意地、不顾一切地误导ACA相信,保尔森基金做多ABACUS
2007-AC1、保尔森基金在挑选参考组合过程中,利益与ACA是高度一致的,而实际上两者的利益却是相悖的。


  第二索赔


  证券交易法第10章b节条款和交易法规中第10章b节的第5条


   71. 第1至70段引入此处。


   72. 高盛和托尔雷均违反了证券交易法第10章b节条款和交易法规中第10章b节的第5条。


   73. 如前所述,高盛和托尔雷在提供和出售债券或基于债券的互换协议时,直接或间接地使用了州际商务的手段或信件(a)
使用了设备、策划和手段进行欺诈;(b) 通过错误陈述或遗漏关键信息以促成协议生效,误导投资者;(c)涉嫌参与对债券购买者进行欺诈的交易。


   74. 高盛和托尔雷故意地、不顾一切地在ABACUS
2007-AC1的营销材料中,称ACA挑选了RMBS参考组合,却丝毫不提对冲基金保尔森基金在挑选参考组合中的作用,且其在交易中的利益与德国工业银
行、ACA Capital 和荷兰银行直接冲突。高盛和托尔雷还故意地、不顾一切地误导ACA相信,保尔森基金做多ABACUS
2007-AC1、保尔森基金在挑选参考组合过程中,利益与ACA是高度一致的,而实际上两者的利益却是相悖的。


  恳请救济


   因此,证监会恳请法院作出判决:


   A.判决高盛和托尔雷违反联邦证券法及在此控诉中提及的相关证监规则;


   B.永久禁止高盛和托尔雷违反证券法第17章a节和交易法第10章b节,以及交易法规中第10章b节的第5条;


   C. 命令高盛和托尔雷交出与上述欺诈行为相关的所有非法收入,并支付这些收入在判决前产生的利息;


   D. 根据证券法第20章d节第2条以及交易法第21章d节第3条,对高盛和托尔雷处以民事罚金;


   E.根据交易法第21章d节第5条,给予投资者衡平救济以保障其适当和必要的利益。


  


  此致 纽约南区地方法院


   起诉人:美国证监会


   2010年4月16日


  


  (译者:财新记者陈璐,实习记者黄玉蕾,熊颖;如转载,请征得财新网同意;转载时须标明此文来自财新网)

2010-04-24

初入职场注意!20条公司绝对不会告诉你的潜规则


1.入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的


我估计几乎找过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你
业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万~~别相信。


刚入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工资的岗位除外),而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动,工资调整也
是按你目前的工资乘于一定的百分比,保险、公积金也跟工资有关系,当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。



所以,找工作时千万不要心软,多争取一些基本工资,因为这是你的所有。


我第一次找工作时就是犯了这个错误,当时心软没要求更高的工资,当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓,但是后来才发现它有一个杠杆作用,尽管以
后每年你工资涨幅比别人大,但是工资还是比别人低。


比如你入职时的基本工资为4000,第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%),那第二年工资为4800;
如果你的同事入职时基本工资为4500,第二年涨幅为10%(一般涨幅),那他第二年工资为4950。


是不是看到差距了? 请记住,入职时工资就是你的全部,一定不能心软。


2.人事部不是你的倾谈对象


我在公司看过很多员工找人事部经理谈话,而且人事部员工可能会定期找员工谈话,问员工在工作中有没有遇到什么问题?
有没有人事部需要帮员工解决的事情?


但是请你记住, 公司人事部并不是你的倾谈对象,人事部的首要任务不是去帮助雇员,而是保护公司利益不受雇员损害,这才是最为重要的。
可能很多人认为人事部门是自己的朋友,有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。(如果你经常这样的话,我可以肯定的说,你会跌得很惨,而
且不会有人告知你原因的)


无论人事部的人员表现得何等友好,你均要认清,你跟他们的谈话内容,他们必然会与决策部门分享这些信息,例如你的老板、经理、主管及首席执行官。人
事部门的职责就是(有时也是合法的)告知公司决策部门你那些所谓的“ 秘密”。


比如你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好,你千万不能找人事部抱怨,你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予
同情,说自己向自己的上司反映这个情况,但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板,而你的老板对此是绝对无法原谅的,出现问
题首先不去找老板解决,而是直接找到人事部门,这样你的处境就很被动了,有可能被迫离开公司了。


3.你的能力并不能确保你的安全


很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的能力,提倡员工能发挥自己的主观能动性
(确实有一些公司是提倡创新的,但是极少数,大部分都只是打打口号而已)。对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理,那就是向同事或领导展示你的才华、展
示你的能力,但是请注意:
公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚,而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么,这个并不重要,如果你一贯展示你的能力,很有可能上司觉得你卖弄小聪
明、是一个不值得信赖的人,或他会感受到威胁,如果他认为你在威胁他的位置,他才不管你有多聪明,他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。


所以,当你刚入职或刚调到一个新部门的时候,千万不能先自作聪明,你首先要做的是熟悉环境熟悉上司同事的性格,即使你是一个专家也要先摆低姿态,当
然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力,让别人觉得你是深藏不露。


韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福,就要当3年聋子,3年哑巴,3年盲人”
,因为以前在韩国婆婆对媳妇很是虐待,你必须是装聋作哑才能熬过去(当然现在已经不是这种情况了),我说这个的目的是新来乍到,你应该学会作哑装聋,刚开
始多听、多学,听到闲言碎语要装聋。


4.报销单是公司测试你的一个工具


看到这个题目或许你会纳闷?报销单也能测试员工?是的,我们平时不以为常的报销单也是公司或领导测试你的一个工具。


大部分公司都会有月底报销(餐费、交通费、电话费等)或出差报销吧?


你让你的领导在你的报销单上签字的时候,他有没有说过什么?或他有没有做过什么表情?
请注意,其实大部分情况下领导们都会看你报销的金额,而且如果他们愿意的话财务部门可以随时提供每个人的报销明细。


以前看过一些在公司里面贪小便宜的人,餐费、交通费里总是放着一些自己私人用的(而不是为了公司业务)费用,或许这些费用只有100元,但正是这些
小钱会坏了你的前程。


我认识的一个老板跟我说过这样一句话:“某某员工哪天报了业务餐费,但是那天明明是我付款了。”或许这位员工太大意了。


但是我认识的老板当中也有一些人,他连你打的票上面的时间也核对,然后把属下每个员工的每月费用都记录下来,或许你报销的时候他可能不会说什么,但
是到时候你丢掉的并不仅仅是金钱。


5.在工作场合中透露私事很危险


现在我们大部分人有太多时间跟同事一起过,我们跟同事在一起的时间有时甚至超过跟家人在一起的时间,这种情况使我们有时分不清公事和私事,有时候觉
得跟同事的关系像亲人一样,跟同事分享自己的私事,孩子养育问题,个人健康问题,经济上遇到的一些困难等,但是请记住,职场就是职场,你这样做很危险。


我的一位同事经常在工作场合说他儿子现在是青春期,跟我们描述怎么怎么叛逆,由于儿子的叛逆,每天回家以后家里的氛围都很紧张,有可能他是想通过倾
述减少来自家庭的压力,但是最近公司开始了一个重大的项目,他一直以为自己是最佳候选人负责这个项目,但是结果令人意外,公司领导层选了其他人选,为什么
呢?因为公司领导层觉得“他家里的事情已经够多了,估计他没有余力做这么重要的项目”或讲得更冷静一点就是“你连自己家里的事情都解决不了,你还能负责这
么重要的项目吗?”


如果你自己身体不太好,不需要把自己的健康情况告诉同事或上司,因为对上司来说你不健康说明你不能百分之百投入或有可能影响工作,这样你的上司会不
安,他甚至会提前想对策或再额外招人,这样的话到时候即使你的身体恢复了,你有可能会面临失去自己位置的尴尬局面


6.如果你与老板作对,必然会被逐出公司大门


在公司里有一个对你产生很大影响的人,如果没有他的支持你不能得到公司的认可,晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作,他就是你的顶头上司。


或许你的上司没有你聪明、没有你能干,你或许对他并不服气,但是请记住,他就像是一个守门人


一样,你想绕开守门人,但最终的结果是你也失去了给你敞开的一扇机会门。或许你觉得如果你自己足够有能力,公司领导层会让你绕开你的上司直接让你晋
升或给你另外的机会,但是不要做白日梦了,公司往往会站在你上司的角度想一个组织的稳定性,跟自己的上司斗 99%受伤的都是你自己。


或许你的上司能力没有你强,但是既然他能上升到那个位置就说明他必然有一些其他方面的能力,领导力或组织管理能力或对公司的忠诚,当上司和你产生冲突时公司会站在你
上司这一边,请你记住这一点。


我的一个同事很有能力,当他调到一个新部门的时候发现上司根本没有能力而且往往做不了决定,所以很多情况下他绕开自己的上司直接跟总经理沟通,而且
在业务上总经理也认可了他,这让他很得意以为自己能力强上司不能拿他怎么样,但是有一次,上司说他工作太辛苦了,让他去马尔代夫休假(公司出钱),当他从
马尔代夫回来以后发现,他不在的时候公司发了一个人事调令,把他调到一个无关紧要的部门。


所以,不管碰到什么样的上司,如果你还想呆在这个部门,呆在这个公司,你需要配合你的上司,这样他会帮你打开一扇机会的门。


7.按了发送键? STOP~~ 公司邮件很危险


如果我说你用公司邮箱收发的邮件都被你的上司所看到,你是不是觉得天要塌下来了?
如果不是的话,那就说明你很光明正大。其实很多人都不知道公司或上司能看到你的邮件,而且公司也绝不会给员工发个警告,说要注意互相往来的E-mail,
如果你用公司邮箱给朋友发私人邮件,或跟同事用邮件谈论上司或公司的政策,一定要睁大眼睛看一下:公司邮箱很危险。


(1)你利用公司邮箱收发邮件时,你一定要想着有可能公司某人正在看这封邮件,因为真的有些公司会定期检查一下邮件内容(当然是不告知于员工的情况
下),我不知道之前我任职的公司是不是也这样,但是我听过一些国际知名公司会定期查员工的邮件。


(2) 邮件会永远留在公司服务器:
你或许不知道,就算有些邮件发完了你后悔了马上删除了,可能在你的邮箱里面是已经没有了,公司服务器永远记录这封邮件的。


(3)按发送键的时候一定要三思:你或许通过邮件给人事部或你的上司提一些建议或者对公司制度做一些评论,一定要注意,这些邮件在一些重要时刻会成
为呈堂证供,很多情况下往往对你不利。


在公司里面我经常收到一些群发的搞笑邮件,如果以前你给同事群发过这些邮件,我建议你以后不要再发了。因为你经常发这些会让别人觉得你整天没事做,
所以才发这种邮件。或许收到这些邮件的他(或她)把这个邮件转发给一些领导了,或许他也是为了让领导搞笑、高兴,但是领导们可不会这么想,你在领导的眼里
会变成整天无所事事的人的。


8.我努力工作公司会给我加薪?No,你必须要求!


对于工资,公司和员工之间永远都不能达到双赢,很多人对自己目前的工资并不满意。那么怎么办呢?
等着公司给你加薪?很多人认为如果我做好自己的事情,我出业绩了,公司肯定会给我加薪,是的,公司会给你加薪,但是~~
加薪的幅度肯定不能满足你的期望。


我在公司里看过很多案例,很多人都幻想“到时候”公司会给我加薪,或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出来,但是如果你不敢提出加薪,公
司给你的可能就是一个平均值或略高于平均值的薪水,它不是你所期待的。


当然你想要求加薪,首先你要弄清楚你的“价值”,而且必须是站在公司的角度想,如果公司认为你没有“加薪的价值”还提出要求,那你很有可能会被裁掉
的。


(1)证明你的“价值”:如果你在公司整天无所事事,那公司肯定不会给你加薪的,在要求之前你必须要证明你的“价值”,让你成为公司不可缺少的人
才。


(2) 提要求:
像前面所说的一样,公司每天都想着怎么削减成本,如果你不要求公司觉得这是一件好事情,除非你要求了,公司绝不会自愿给你涨很多工资的。不要想着哪天会出
现奇迹,如果你觉得你有价值,就要求吧,如果上司认可你,他会倾听你的话语的,并且千万不能让你老板成为你的敌人,
交流的最后一定要强调我还是尊重你的决定,因为有些时候由于客观的原因老板也有身不由己的时候。


(3)不要威胁上司:如果你还想待在公司,在要求加薪时,千万不要威胁上司,比如不加薪就离开公司或跟上司说谎说已
经拿了别的公司的OFFER等,你的立场必须是“我很喜欢这个公司还有目前的业务,但是我觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距,我希望工资能体现我的价
值”等,你威胁的结果很有可能是得打包走人。


(4)不要抱怨:即使最后的结果不是很好,比如不给你加薪或加了很少一部分,通过主动出击你可能明白了自己的短处或老板对你的看法,也让老板明白了
你不满足于现状。如果你没有打算离开这个公司,你就要现在开始弥补自己的短处或提高自己的业绩,下次再用更强烈的事实来证明,可能这次没有成功,但是你离
下次成功就不远了 。


我知道跟老板提加薪要求很难,因为你害怕“如果我要求提工资,老板会炒我或以后他对我不给好脸色怎么办呢?”,但是大多数情况下那些你想像的最坏的
情况并没有发生,大多数是happy
ending。而且即使有一些副作用,公司或老板很健忘的,因为如果这个公司的OWNER不是你上司的话,钱不是从他口袋里出来,过一两个月他就会忘掉这
件事情的。


这个我可以很肯定的告诉你,因为我曾试过。


9. 加薪必须要求,那晋升呢? NO,千万要管好自己的嘴巴~~


既然说加薪必须要求,那晋升呢?这个千万不能要求,一旦你申请或要求晋升机会,它就会与你失之交臂,晋升不是要求的,而是上司通过认真考虑之后给予
你的。


上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你先要求,这就像是你不从大门进,而是要跳过墙进到内部。因为如果上司还没有确信你是一个当领导的料,但你
先提出来,他会觉得你还没有成熟或认为你比起公司的利益更在意自己的私利。


领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外,还会考察很多其他能力,比如领导能力,组织能力,对公司的忠诚度等,而且作为管理人员应该要沉得住
气、该谦虚的时候需要谦虚,你事先提出来会破坏你的形象的。


难道要坐等吗?当然不是,你可以主动负责一些重要的项目、要提出帮助其他部门面临的棘手的项目等,一定要抓住机会让上司看到你的能力,看到你的热
情。


10.如果遇到新上司要积极配合他


现在的公司经常会发生人事变动,一般来说遇到新上司属下的员工都会有一点被别人侵入的感觉,特别是当你和前任上司关系非常好的时候这种感觉更强烈。
但是如果你想在公司继续混下去,你要尽快配合新上司,熟悉他的工作作风。


很多时候新上司赴任以后下属员工都期望新来的上司适应部门原来的工作方式,但是这种事情不会发生的,大部分新上司都会对目前的工作方式进行变更,这
种时候千万不要带头抵触或提意见,所谓新官上任三把火,这时候你要做的是积极配合他,如果别的员工有不满情绪,你应该要中间周旋一下,这样新上司会觉得你
是站在他这一边的,这个第一印象特别重要。同时,新上司刚来时,你觉得新上司还不懂部门的情况,所以就出面给他一些忠告或建议,就算你是为了新上司好,千
万不要提忠告或建议,这是一个禁忌。如果他主动问你,你可以说,但是~~这种时候也尽量说事实,不要涉及到你个人的意见或负面的信息,你要让你的上司根据
这些事实自己做出决定。况且新上司问你的意见或建议,是想测试你们的忠诚,想知道你们对公司或同事的真实想法,这很有可能是一个圈套。


在这里你要记住一点的是,新上司来了熟悉业务的时候对你来说是一个很好的表现自己的机会,记住,少说,默默配合新上司的工作,他会把这些都会记在心
里的。


11. 想成为公司中最有价值的员工?那你就必须停止说“我做不了”而主动请缨


是不是人人都想成为公司的MVP? 那你必须要停止说"我做不了"而主动请缨,每次上司给你分配任务的时候你是不是说
“我没做过这个,我做不了这个”或“我现在没时间这个”。


就算是你觉得这个任务对你来说


有点难,你觉得你有可能完成不了, 这种时候很多人可能条件反射地说”这个我做不来”, 千万不要这样说. 其实领导给你分配这个任务,
他肯定是考虑过你的能力,而且可能这件事情即使没做好他也有后路的. (一般领导不会给你安排很重要而且如果搞砸了没有后路的事情)
这种时候即使你完成的不够好可能也不会损失什么, 这种时候你的态度应该是" 这个我做起来有些难, 但是我会试试的” .
然后就得通宵加班或使上你全身力气把问题给解决. 如果你做的过程中发现按你现在的能力完成不了,
你一定要在deadline之前提交给领导(不要在最后一天提交完成度不高的答案, 领导最讨厌这种人),让他有更多时间来修改。


如果你习惯性的说"我做不了",过一段时间以后他会觉得"给你任务你肯定说做不了",所以干脆不给你指派任务.


如果你们部门里有所有人都不想做的项目或任务,如果你主动请缨接收这个"烫山芋",那领导会对你刮目相看,给予你很好的评价的,当然这种烫山芋不需
要太多,只要一个就可以.


12. 想要脱颖而出?让领导感到150%满足感


在职场成功的一个秘诀, 不要只干领导让你做的事情,。如果你只是按照领导说的话100% 执行,
那你永远也无法脱颖而出。在公司做领导给你分配的任务的时候,一定要多长一个心眼, 除了他布置的任务以外, 你可以提出你的建议或者是一些改善意见,
而且完成度不能是100%, 而是要达到150%.


“做女人要像希拉里一样”中希拉里用的战略中一个很重要的战略就是: ” 让雇佣我的人或者是接受我提供的服务的人感到200%的满足感”,
这样看希拉里的目标更高.


很多人都觉得你只要做好领导分配的任务让你的领导满足100%, 做好自己分内的事情就可以了,但是如果这样做, 你在职场永远不能混好.


13. 你们公司允许言论自由吗?职场没有言论自由


或许当你第一天上班的时候人事部的人会对你我们公司很OPEN,而且在很多时候开会的时候总经理会说“大家畅所欲言吧,我会尽力满足你们的要求、尽
量解决你们所提的意见”,千万不要陷进这个陷阱。大多数时候公司是没有言论自由的,特别是当你对公司的政策,环境或制度说出了真实的想法,在公开场合上反
对公司的政策制度,公司会视你为影响公司氛围的反动派,他们觉得你很危险所以通过一些方法让你打包走人的。


我不知道有些真的开放的公司是不是有言论自由,但是我看到的版本是每当总经理跟员工面谈时都会让他们畅所欲言,但是等他们真正说出了真实想法,马上
他就失去了公司的信任。


还有一点,我经常看到一些人在电梯里跟同事或朋友说公司里面的事情,这个是一个很不专业的行为,因为不管你是在你办公室的电梯还是在客户公司电梯,
跟你一起乘坐电梯的人有可能是你上司的朋友,重要的客户,你称赞公司可以,但是反对或不满的话语千万不要在电梯里面说,不然到时候你都不知道自己为什么死
得这么快了。


14. 你的办公桌专业化吗?


现在大部分外企的办公桌都是一格一格的小格子,或许你认为办公桌是我私人的地方,我想放什么就放什么,但是请注意,办公桌也是体现你价值的地方,所
以要让你的办公桌也变得专业化。


那怎么样的办公桌才是专业化的呢?


(1)不能太乱,我在公司里看到很多人的办公桌都是乱七八糟的,各种各样的文件摆在那里,太乱的话很容易给别人这个人工作没有条理的印象。


(2)不能太整洁,如果你办公桌上什么都没有太整洁了,那别人会觉得你根本没事做。


(3)不能有太多装饰品。现在80后追求个性,办公桌上面放着各种各样的东西,曾经我的同事中有一个人的办公桌可以看作是一个礼品店,各种各样的娃
娃还有各种小东西,可能自己觉得这样很有创意,但是别人都在背后说她。


(4)跟业务无关或跟你的调不符的书籍千万不要放在让人看到的地方。


总的来说,我觉得白天你可以把你的文件或资料放在桌上,但是下班的时候一定要整理,那些重要的资料一定要放在抽屉里(最好是锁着),这样可以显示出
你做事很专业。而且现实生活中有些上司习惯下班以后转一圈看看下属的办公桌,一是看看你的桌上有没有公司重要的资料敞开着,二是通过你办公桌上的东西看看
你最近的动向(如果你桌上有“8个方法教你找好工作”之类的书,那你应该是有跳槽的打算了吧?"")


15. 业绩考核结果跟你的业绩不相符?业绩也需要进行宣传


大部分公司每年都会进行1到2次(或4次)的业绩考核,业绩考核结果会影响到
你的奖金/晋升等,但是很多员工发现业绩考核结果跟自己想象的完全不一样,这是为什么呢?因为业绩考核中你主观性的判断根本不重要,重要的是你的上司怎么
判断你的业绩。如果你做的工作是拿数据说话的,像销售等,可能还好一点,但是我们很多人做的工作可能没有具体的数据来支持,这种时候你平时也要对自己的业
绩进行宣传了。


我看过很多人平时都不怎么跟上司沟通,但是一到年底对考核结果不满,就找上司透漏不满,这种做法无法改变什么,你需要做的是


(1)
要跟上司做定期的沟通:跟自己的顶头上司定期沟通是很重要,因为通过这种沟通你可以让上司知道你正在做的工作,同时你也可以了解上司到底想什么,对你期待
什么。按自己的标准来做事在公司里是站不住脚的,如果想要获得好的绩效评价,你必须要满足上司的期待和标准。


(2)对自己的业绩进行宣传:大家肯定会问这个怎么宣传啊?上司不都在看着吗?但是很多时候你做的一些事情上司还真不知道,不管你多么努力工作,如
果上司不知道的话就没用,所以必要的时候一定要把一些工作进展的情况CC给上司,或我一般是采取定期把自己正在做的工作列个目录,详细描述进行情况发给上
司,上司在进行绩效考核的时候可以参照这些书面的东西。


(3)即使上司给了你一个不好的评价,你不能透漏不满。因为上司这样做肯定是有他的理由的,而且他有权力给你不好的评价。你需要做的是让上司说出来
他的意见,你要根据上司的意见来进行改正,因为你有义务迎合上司的工作方式、工作作风,谁让他是你的上司呢?


16. 你是不是公司里的“好好人”?如果一味地讨好他人,你便会失去他人的尊重


每个公司都会有好好人,他们对于所有人都笑眯眯,对于所有人的要求都不会说“NO”。如果你是新进入公司的员工,可能刚开始要得到其他同事的信任,
需要讨好别人,当然这个是需要的,但是请你不要搞混”谦虚、


摆正态度”和 “没有自己主见的好好人”
。如果你一味地讨好他人没有一点自己的主见,你会失去他人对你的尊重,在工作中别人也会把你看作是没有真学问的空瓶。


我知道这个说起来简单做起来难,有些时候是需要讨好人,但是面对重要的事情或重要的业务时,如果你认为你的想法是正确的,你应该坚持,不能一味同意
别人的观点,要有自己的主见。


以前听朋友说他们公司有一个人,对于任何人拜托他的事情他都说好,结果到后来公司里的所有杂事都摊到他那里去了,他自己是为了这些琐事而整天忙碌,
但是别人在后面则会笑话他。当时听的时候我想,他的同事们怎么这样啊?但是一想,估计这些事情都是他咎由自取的。对于不合适的工作或拜托,或对工作的正确
的意见,如果你认为正确的话,你都应该要提出来,不能做个“好好人”,这两者的度怎么掌握,那还是看个人所处的环境或性格了。""


17. 不要隐藏自己的失误


我们在工作中难免会犯一些失误,所有人都有一种心理,那就是想在别人不知道的情况下隐藏自己的失误。但是有一点请注意,如果你所犯的失误涉及到你们
部门或你的上司,你一定不能隐藏,因为很多时候隐藏自己的失误带来的是更大的失误,正所谓越遮越丑,就算你犯的是一个很低级的错误,你也要告知部门负责人
或相关人员。


我刚开始工作的时候犯了这个错误,刚开始写企划案的时候修改的次数会比较多,因为上司和我之间来来回回的版本比较多,所以最后把最终版本发给上司以
后自己发现有一些数字错了,因为是刚开始负责企划案,不想让别人知道我的疏忽,我就偷偷改了这些数字,因为第二天上司跟老总开会时我会把资料打印出来给他
们。第二天当我把打印出来的资料递给上司,上司瞅了几眼,正好看到了那些数字,他就大发雷霆。他发火不是因为我出现了失误,因为每个人都难免会失误,问题
是我想偷偷隐藏这个失误,并没有考虑上司的立场。如果当时他没发现这个,到时候给老总报告时发现了,老总正好也对这个数据有印象(因为资料是提前发给老总
的),而他自己不能自圆其说的话会有什么样的后果。


这件事情对我的启示很大。我并不是说所有的失误都要公开,如果这个事情不涉及到别人,你自己一个人就解决的话你就不用公开。但是如果这个失误会波及
到你的上司或组织,一定要提前告知他们,并想办法解决。所有人都会失误,如果你非常负责地处理你所犯的失误,它不会让你难堪,反而会给你加分的,因为领导
们觉得你很诚实而且有责任心。但是请注意,事情过去以后同样的错误你不能再犯一次。


18.休了病假或产假吗?你需要注意了


病假和产假是一个很好的福利
度,最近发现公司里怀孕的人比较多,大多数人认为法定的“病假或产假”是严格受法律保护的权利,但是你一定要注意,这有可能会把你陷入两难境地。当然,当
你休长期病假(法定的)或产假还有哺乳期间公司是不能解雇你,但是如果这段期间你处理不好的话,一旦过了这个时期你就会上“黑名单”上。因为公司的员工数
基本上是固定的,一旦你休几个月的假,这段期间你的工作会分到别人的头上或公司要额外的招人,过了几个月以后当你回来很可能已经没有你的位置或让你做的工
作了。


那么怎么样才能防止这种情况呢?


(1)假期期间,持续跟公司的联系,特别是跟你上司的联系:我知道对于刚生孩子休产假的人来说这个应该很难,因为有太多事情让你操心,但是我还是希
望你能定期抽时间跟上司或同事联系,聊一下工作的事情,或有重要的项目时如果可以的话你也可以给一些建议,但是这些,必须要让你的上司。


(2)一定要与时俱进,不能丢”业务感觉”。我们学外语的时候语感很重要,但是一旦你放了很久,你就没有语感了,这样你整个外语水平就会下降。工作
也是一样的,你必须对你的业务保持那种“业务感觉”,如果可以的话在家里也看一下相关资料(当然是在你的身体允许的情况下),因为你一旦上班,公司或上司
会有一段时间“观察”你,看你的工作能力或效率是不是跟以前一样。


我朋友的一个同事就是刚生完孩子上班之后状态特别不好,其实这个是情有可原的,因为小孩晚上闹精神状态就不太好,肯定会影响白天上班。但是公司不能
接受她不能集中精力工作,休完产假以后过了1个月后,上司就慢慢不给她工作,而且把她手头上的工作也慢慢分给别人,最后是那个同事自己受不了无所事事就提
出辞职了,这个可能就是公司所愿意的。如果她没有主动提出辞职,估计过了哺乳期以后公司也会用各种理由裁她的。


19.劳动法并不能保护你


可能很多人会觉得现在随着法律的完善,特别是随着劳动合同法的修订等,劳动法会保护我们,但是不要对劳动法抱有幻想,它并不能保护我们。因为正所谓
“上有政策下有对策”,公司的人事部或外部的人事机构会巧妙的绕过法律,保护公司的利益。


举一个例子,从新劳动合同法第39条中明确规定劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同,如“严重违反用人单位的规章制度的”,用人单位
的规章制度很多样化,我们公司以前制定一个“公司员工手册”时,我们看到光是工作纪律这块就列了100多条""几乎你所想到的或没想到的都列了出来,到时
候如果公司真的要辞掉你,很简单,在这么多条当中肯定适用于你的。


而且一般公司想裁你会通过一些措施来让你“主动辞职”,比如上司经常给你分配你无法完成的任务,或上司对你的态度很冷淡让你无法忍受,你的办公桌移
到非常不好的位置,给你一个很短的期限完成一个根本不可能完成的任务,给你很低的评价等,如果有这种征兆的话,你应该好好考虑自己的职业规划并做打算才
行。


20.赢才是硬道理


说了这么多,或许给一些即将进入社会或刚进入社会的师弟师妹们一种恐惧的心理,想着公司怎么都这样啊。或许这个不是适用于所有的公司,因为我也碰到
过好的公司,好的上司。


但是不怕一万就怕万一,我希望大家都提前准备能保护自己的武器,可以绕过这些陷阱。如果你有才能,你必须要充分发挥出来并让别人知道,并让他们给你
打开一扇机会之门。


我们的人生就像是一场赌博,职场更是一场赌博,你可以选择你出的牌,从而决定自己的输赢。


职场无望的等待天
上掉馅饼不是明智之举,你应该积极地占据主动位置,学会 “赌博”,学会扭转局势,因为赢才是硬道理!


转摘:西行九记之法门寺

一、法门气灵


虽说是专程去的法门寺,却并未游览珍宝馆,只是去了地宫,绕法门寺一圈,来法门寺,只为了带些气灵回去与它灵相见。

此次西行,集七山之土,三地之水,而汇无极,有些地方,不用带水土回去,我走一走即可。

这次去的各处地方,均只是走过而已,不停留也无其它活动有些地方,之前我只知自己要去,知晓大体方位和地方,具体的事先并不知晓,往往是到了近前,便会知晓自己要去的地方在哪,如后来找到白石山,找到法藏所居之地,更像你要去一个地方见人,这个人你却没有见过,也不知道他家具体住哪,但你了,或是听见有人叫你名字,或是你看到有人的相貌竟这般相熟,便可会意一笑,原来你在这里。

此后最后一天合放七山之土时,我并不知要放哪,但且行且走,看到便立时明白,正是这样,到最后验证,却实即是。

很多事,发生过几千年上万年了,有些事,口口相传了下来,都变得极为具体形象了的,人们加进臆想和私意进去,世人难以知晓原貌,无以晓得根由,有些事,山川却记住了。

数千近万年过去了,山川的样子变了,山上的树木也变了,鸟迹兽道,阔叶林木都已不再,但它们却都记住了这一切。

自一万二千年之后,他们半醒半睡,不肯理会,他们的记忆,每三千年左右才开启数百年至一千年,而数百年至一千年,斗转星移之时,气灵将他们唤醒,它们的气灵,活得最久的,也只有二万四千岁。二万四千岁何其遥远,何其多,而他们醒着看世道沧桑与兴落,也不过数千年。

遥想古代帝王诸候,多祭山川,却不知真正灵山均呼呼大睡,等待哪个千年后苏醒,区区帝王,若不应斗转星移之造化,岂能惊动得了这些万灵山川,最多是一些它的儿子儿孙,做做模样。

去昆仑,可知一万二千年左右的几百年间,这里发生了什么,去西倾、大白(渭源)它可以告诉你九千年前这里发生了什么,去岷山,它可以告诉你七千多年前,那里发生了什么,去淳物,他可以告诉你五千多年前发生了什么------

山川他只是因应生化,并无本意,你离得他越近,他便会所自己知晓的一切告诉你。无需语言,不必言语,你从他身边走过,你想知晓的,他会告诉你。

佛骨业已不存放于寺内,我来法门寺,带一些气灵回去,就像我去看望一个人,临走时带些他身上的近物回去,众人睹物及人,也算是回归乡里。

到寺中时,本来阴着的天细雨不断,我沿着寺中长廊,绕而前行,很是清静。

我自己不是佛教中人,也不懂佛道,最多只是知晓一些以前发生的事,即便是与乔答摩相关的事,也离佛都中高僧间相传的相距甚远的,法门本清静,何来四万经文,世人皆得启慧时,世人皆为佛,法门愚众生时,唯乔答摩是佛。头陀要立教规行世,乔答摩可曾有些本意?然,世间有恶因善果,亦有善因恶果,是善是恶,岂来哪般分明!

出得法门寺时,还有雨在下,我一人从最正中的路上一路南行向汽车站走,缓步轻移,并无言语,闭上眼睛相看之时,寺中佛座仍在,壁画祥云依然,佛座之上,空空如也

 

二、居室之困
����
笃静易明心,安神生慧意,如一可易体,我无化元灵。
���� 乔达摩有意脱离诸般困苦,断弃诸般烦恼,遂与人相隔,绝尘弃俗,意断其苦。
����
然与世相隔数年中,因与世相隔离,虽无诸般精神烦恼相扰,却寒来暑往,鸟兽走虫多以相扰,心神不安,为诸般苦痛所扰。
����
后因体力不支,眩晕于地,为人所救,施食入口,方得苏醒。
����
因受人之劝,居数月,食无忧,神清气爽,心静意定,奇而问言道,念众人生死苦痛之烦恼,皆则人生死之意,得失之害,伤病之苦而来,故弃世而断俗。然数载清修,亦心神不安,为诸般苦痛苦所迷,何以故?
����
斯人笑而言,离世而居山野,衣不蔽体,食不果腹,身形困顿,犹如断源之水,朝现夕没,何以待甘霖之雨,脱离于此,达之江海?
����乔达摩不语,起身操持俗雾,不言重回之事。
����
居二十日,乔达摩气色温润,神彩奕奕,一日上午,乔达摩居湖而思,虽心定神安,心想此前多年中,烦恼从何而来,如何可免。
����
时值斯人招乔达摩入其居室,木几清亮,整洁如新,有日光自窗入。
����
斯人居窗前而不动,言说到,居室之内,多有杂尘相乱,烦请代为打扫。乔达摩顾左右而言,此处无尘。斯人言道,打扫之时,自当生尘。
����
乔达摩伸手扶几,阳光之下,千万尘埃漂散于空,无一处清静之地。乔达摩谢过斯人。还归俗世。于近身之人言道,禁欲苦行,犹如以绳缚兽,得其表而失其里,无以得经。
����
����
上面的内容,或许有些地方是不易懂的,解说一二,在乔答摩最初的意识里,要想了却诸般俗世的烦恼于苦痛,离开俗世去清修静思,无疑是可行的。然而,离开俗世这后,虽没了那么多的烦恼,但新的苦痛仍然缠绕着他,只是变了种形式。一个人长期忍受着各种身情所带来的苦痛,心神无也法安静下来,更不必说精思悟道了的。
����
后来眩晕被人救醒,居数月,食无忧,神清气爽,感觉反而比修行时快乐了好多,因问缘故。斯人笑着回答说,你吃都吃不饱,身体一点精神都没有,就是没出有源头的一汪水一样,说不定今天早上还在,晚上就没有了,你连下一场雨都等不到,你和水的源头脱离得这么远,怎么可能到达海里面呢,就像你连自己的苦痛都解决不了,何谈还要解除他人的苦痛呢。
����
乔达摩当时什么也没有说,但后来再也不提要回去清修的事了。
����现世生活就像水的源头一样,假若每个人都是其中的一条鱼的话,你在海中觉得在水里和其它鱼在一起,会生出很多烦恼,便要离开大海,去到江河中,也是可以的,但江河中是无法长成大鲸鱼的。
����
整天与人谈佛悟道,犹如海市蜃楼,并无法帮你上到楼顶看得更远,也无法让你得到真正的智慧。放下经书道理,不再迷恋于“空、虚、道、无”四字的梦呓般组合,以至不知何为空何为虚何为道何为无,投身现世
活,做好自己身边的事,我们都生活在大海中,如何要跳到鱼缸里,寻找更广阔的天地。
����
乔达摩曾与近身之人提到两处的,其一,不可贪酒色之欲;其二,不可离世苦修。千年之后,门人弟子,只知其一,而遗其二。况,当时只言不可贪,而非其它。

 

 

三、元灵之力

 

居室之困得解后,乔答摩于湖畔告斯人曰:余今无衣食之苦,无劳体之痛,无世事之烦,无心念之恼,已得自在,世间众人,如何得解?

乔答摩如是问,并不求有解。斯人听闻,湖水四面皆岸,却得自在者,湖心有空,水得以出入也,花之开落不随树意为变,树不苦痛者,离其花而得其实也。一树可结百果,一果可生百树,得以生万木,得以生万木者,不执于花,而善生其实也。

乔答摩复问,尝闻古之有人,其力可改天换地,其法可解除众生苦痛,其意可生化万物,一言出,物可为之变也,思之良久,不知如何可达。

斯人笑答:余亦闻之,为元灵之力,灵动则生,气运则发,生化万物,皆出一念。

乔答摩复问:愿闻其详。

斯人答曰:元灵之力者,为二,其一者,元灵之力非元灵之力,如大荒之年,施舍美食三十日于众,皆以得来。是以己之言行,改万灵之情状也。其二者,斗转星移,气灵生焉,气有气场,灵有灵路,场路得以相通者,可以小化大,以一生万,一念出,气灵为之动,万物为之改也。

乔答摩问,如何得来元灵之力?

斯人答曰:其一者,是以无形,而得其存,是以无贪,而得其尊,是以无执,而得其敬,是以无妄,而得其信,是以施行,而得其念。元灵之力者,是以己之方行,改万灵之情状也;

其二者,生而不生,化而不化,是以无形,而得其存,是以无贪,而得其方,是以无执,而知其位,是以无妄,而应其动,灵动则生,气运则发,以其不自生,而得万物之化。

 

斯人问道:可否得元灵之力?

乔答摩答曰:得其一而知其二也,是以施行,随即起身告别,问斯人何来,答曰:承先师之意,顺水而下,见水草相杂,故居此而不前。今天水道已开,当溯游而上,回归故地。

 

(上面的内容,不大易懂,我随后附上解说版)
 

大意:

     乔答摩说我现在没有什么苦痛,也没有烦恼,性情都得到了自在,世间的其它人如何才能也这样呢。当是乔达摩只是问问,并不求得到解答。结果那个人听了之后说到:

我们眼前的湖水,四面都是岸,被限制住了,但是它依然是自在的,这是因为湖心和下面通着,水能够自由的进出,是说要想获得自在,最主要的是心灵上要获得“慧”,能够通达;同时也提到,花开花落,这些都不是会因为树的意愿而改变的,就像人的生死一样,但是,树之所以并不觉得这是苦痛的根源,是因为他不会被花开花落那些表面现象所迷惑,而是知道其中的本质,这本质就是生死如花开花落一般,都是自然而然的事,不要执着于此不放,而忽视了更为本质的东西,忽视了花落之后树要有新的作为,那就是让花结出果来,也就是不要忧思生死,而是利用好现世的时间,让花落之后,在树上能结出果子来。

一棵树能结出上百个果子,一个果子可生化出上百棵树,以致成为万木之林,之所以会有这样的结果,是因为树没有执念于花开花落的表象,而是学会更好的利用这一切,因而它才会得到结果,得到世界上更为本质的东西。而这就是生化的力量。

乔答摩又问,我听说以前有人,可以改天换地,并且能用自己的意念生化万物,消除众人的苦痛,说出一句话来,很多事物都会随之产生变化,我想了很久,不知道是怎样达到的。

人笑着说,我也听说过,这是元灵之力,心灵一动,就能产生,再加上调运能量,就能将这种力量发出去,可以生化万物,只是一瞬间的想法就能完成。

乔答摩说,我想知道得更具体一些。

那个人答道:

元灵之力,有两种情况,其一,元灵之力并不是元灵之力,就像有饥荒的年头,很多人都没有饭吃,你施舍好吃的饭菜给众人二十天,会有越来越多的人都到你这儿来吃饭,得到营养,解决烦恼和身体上的苦痛。这是你通过自己的言行,来改变万灵的情况和境遇,这也是元灵之力;第二种,是斗转星移之时,气有气场,灵有灵路,只要你与星斗山川之气灵相通,就可以小生化更大的事物,就像龙马氏以自己的力量来调星布位一般,也可以一生万,主要指布象山川,施行生化之法。你的心念一出,气灵就会有变动。使得万物产生变化。

乔答摩问道:那我怎么样才来得到元灵之力呢?

那个人回答说:

其一者,不要给人们规定条条框框的限制(是以无形),使得它方便存在和传播,就像施舍饭食一样,没有条件,谁来吃都可以,施舍的时间也很长,你不要担心赶不到,这样才会不会被人遗弃(而得其存),同时,不要对其它人有过份的要求,自己也不要有过份的心念,不要贪心,这样才会让人尊你,与众人乐推而不厌之意相近。同时,不要过份执着,就像不要求那些不想来吃饭的人来吃饭,这样才不让失去人们对你的敬意,这样才即不会将施舍变得高高在上,也不会像乞求别人一样,才会得到人们的尊敬。同时,不要乱说,不要虚言,不要有过当的行为,言行如一,不要冲突,不相乱,也就是无妄,这样,你做事说话,别人才会相信你。余下的事,就是你努力去按自己说的做,按自己的本意去做,施行他们,落到实处,这样人们都会帮你传递,就像你的想施舍与人,你做好菜有人得到施舍了,会有人传说出去,更多的人会知道,会念及你的行为,受到你的感化(是以施行,而得其念),所以说元灵之力,就是以自己的言行,去改变和感化其它生灵的情况状态,没有比这更大的力量了。

其二者,生而不生,化而不化,是谓玄妙,元灵之力,随心而得,是因为不会有贪心妄念地非要练出或调用元灵之力,所以才能感觉和因应它的时机和信息,是因为不会执于自己的心念,所以才能感知和调用元灵之力,并与自然界的万物相谐应,是因为不会有杂念,不妄思妄言妄行,所以才会不受阻碍地能够回应外界的变化,并且最终成功调动元灵之力。但要调用元灵,则不能执于“我”,当于万物融为一体,以其不自生,而使得万物为之化。
   
那人问道,你现在得到元灵之力了么,可以用元灵之力了么。

乔答摩回答说,我现在得到了第一种元灵之力的方法,只是知晓能理解第二种,却没有得到。我现在最主要的,是立即去做。随即觉得这个人不一般,问这他从哪儿来,他们我是按智尊的本意,顺水而下到这儿的,这儿水草杂乱,戾气过重,所以在这儿住了些日子没有再向前走,现在看来这些水道可以开了,我还是顺着来时的水路返回

��周公庙



 

 

四、慧没于妄

  

智积于有,慧没于妄,道生于无,而丧于形。

乔答摩辞别斯人后月余,路遇二贾,一拍手顿足,似有理急言明,一面红耳赤,急欲分辩而言不得出。乔答摩意欲度化,使其脱离烦恼困顿,得来自在。故上前乞食。

乔摩朗声曰:距此百里,有商贾相聚地,货物交通,是为不息。

二贾细问由,乔答摩悉数做答,二贾中,拍手顿足者似有聪慧之资,诘问乔达摩曰:余方才拍手顿足不足以达情,噫,子一言而令纷争止于途,是何故?

乔达摩曰:子言善,当修言以陈情,子之友,善践行也,子善言,友践行,当为众人信也。

二人曰,善哉,此可行,当遵而从之,欣然告别。

乔答摩一路所遇商贾良多,皆以乞食为由,相机而化,心怀平喜。

乔答摩行至菩提伽耶,停歇于无花果树下,睹树而思物,心底回诵智者所言不已“花之开落不随树意为变,树不苦痛者,离其花而得其实也。一树可结百果,一果可生百树,得以生万木,得以生万木者,不执于花,而善生其实也。”

自言道,此树花不现,而果其实,余此番途中,度化商贾有力而不余。是谓一树结百果,然要得以生万木,所缺失者,一果可百树也。故要启人慧识解脱诸般有相之烦恼者,非余使众生觉悟证慧,需众生使众生觉悟证慧。万物因花而起,然花有期花不存,然果可以再生百树也。

念及此,方知此前所行,未见智者开悟前,为树生花,启悟众商贾时,是为花生树树生果也,然要慧识得传者,非花树之功也,需以果生树,而成万木之林。

 

后乔答摩回至旧所,召应五位此前的侍从,开始传慧识与世。后为方便传慧识,要求众人聚于一处,专业修其慧识。此举可防止像此前传慧识与商人一般,自己得了慧识便好,并不会再向他人多加传播,使得更多的人也掌握慧识,而非真要众人脱离世事,寻一清静处所。

而乔达摩乞食以相机渡化的行为,也为众人所效仿,乞食之行,重在相机渡化。

乔达摩晚年,有堂弟念信众益多(有一个堂弟想到信众越来越多),明告乔达摩可摄令众人,分族以统,实有意代乔答摩而行,乔答摩曰:鸟行高空,其声自远,众子不领自跟,水过山川,其行为途,众溪不导而入。

因此,乔达摩不但不自设威权来统领众也,也不让大弟子或亲友来统领,也无意让其成为一派的势力,为自谋其利而生妄言妄行,难证慧识。

乔达摩离世后,其弟子分颂其法其律,众人概记之。此后百余年,皆口口相传,亦有偏失。五百年后,世间有经文八千,途说四万,然偏私之下,妄自生焉,智积于有,慧没于妄,道生于无,而丧于形。

那些相见恨晚的 JavaScript 技巧

感谢锐商企业CMS的投递

新闻来源:Smashing Magazine

JavaScript 的成功让人津津乐道,为 Web 网页编写 JavaScript 代码已经是所有 Web
设计师的基本功,这门有趣的语言蕴藏着许多不为人熟知的东西,即使多年的 JavaScript 程序员,也未能完全吃透。本文从7个方面讲述
JavaScript 中那些你不很熟知但非常实用的技巧。


简略语句

JavaScript 可以使用简略语句快速创建对象和数组,比如下面的代码:







可以使用简略语句如下:







对象 car 就此创建,不过需要特别注意,结束花括号前一定不要加 ";" 否则在 IE 会遇到很大麻烦。



创建数组的传统方法是:







使用简略语句则:







另一个可以使用简略语句的地方是条件判断语句:









可以简略为:





JSON 数据格式

JSON 是 "JavaScript Object Notation"
的缩写,由 Douglas Crockford 设计,JSON 改变了 JavaScript
在缓存复杂数据格式方面的困境,如下例,假如你要描述一个乐队,可以这样写:







你可以在 JavaScript 中直接使用 JSON,甚至作为某些 API 的返回数据对象,以下代码调用著名书签网站 delicious.com 的一个
API,返回你在该网站的所有书签,并显示在你自己的网站:





JavaScript 本地函数 (Math, Array 和 String)

JavaScript 有很多内置函数,有效的使用,可以避免很多不必要的代码,比如,从一个数组中找出最大值,传统的方法是:







使用内置函数可以更容易实现:







另一个方法是使用 Math.max() 方法:







你可以用这个方法帮助探测浏览器







这解决了 IE 浏览器的一个问题,通过这种方法,你总是可以找到那个正确的值,因为浏览器不支持的那个值会返回 undefined。



还可以使用 JavaScript 内置的 split() 和 join() 函数处理 HTML 对象的 CSS 类名,如果 HTML
对象的类名是空格隔开的多个名字,你在为它追加或删除一个 CSS
类名的时候需要特别注意,如果该对象还没有类名属性,可以直接将新的类名赋予它,如果已经存在类名,新增的类名前必须有一个空格,用传统的
JavaScript 方法是这样实现的:







使用 split 和 join 方法则直观优雅得多:





事件代理

与其在 HTML 文档中设计一堆事件,不如直接设计一个事件代理,举例说明,假如你有一些链接,用户点击后不想打开链接,而是执行某个事件,HTML
代码如下:







传统的事件处理是遍历各个链接,加上各自的事件处理:







使用事件代理,可以直接处理,无需遍历:





匿名函数与 Module 模式

JavaScript
的一个问题是,任何变量,函数或是对象,除非是在某个函数内部定义,否则,就是全局的,意味着同一网页的别的代码可以访问并改写这个变量(ECMA
的 JavaScript 5 已经改变了这一状况
- 译者),使用匿名函数,你可以绕过这一问题。



比如,你有这样一段代码,很显然,变量 name, age, status 将成为全局变量







为了避免这一问题,你可以使用匿名函数:







如果这个函数不会被调用,可以更直接为:







如果要访问其中的对象或函数,可以:







这就是所谓 Module 模式或单例模式(Singleton),该模式为 Douglas Crockford 所推崇,并被大量应用在 Yahoo User Interface Library YUI



假如你想在别的地方调用里面的方法,又不想在调用前使用 myApplication 这个对象名,可以在匿名函数中返回这些方法,甚至用简称返回:





代码配置

别人使用你编写的 JavaScript
代码的时候,难免会更改某些代码,但这会很困难,因为不是每个人都很容易读懂别人的代码,与其这样,不如创建一个代码配置对象,别人只需要在这个对象中更
改某些配置即可实现代码的更改。这里有一篇 JavaScript
配置对象详解
的文章,简单说:

  • 在代码中创建一个叫做 configuration 的对象
  • 里面保存所有可以更改的配置,如 CSS ID 和类名,按钮的标签文字,描述性文字,本地化语言设置
  • 将该对象设置为全局对象,以便别人直接访问并改写



你应当在最后一步做这项工作,这里有一个文章,
付代码前的5件事
值的参考。

同后台交互

JavaScript 是一门前台语言,你需要别的语言同后台交互,并返回数据,使用 AJAX,你可以让 JavaScript
直接使用同后台的交互,将复杂的数据处理交由后台处理。

JavaScript 框架

自己编写适应各种浏览器的代码是完全浪费时间,应当选择一个 JavaScript 框架,让这些复杂的事情交给框架处理。

更多资源

延伸阅读



本文国际来源:Smashing Magazine Seven
JavaScript Things I Wish I Knew Much Earlier In My Career
(原文作者:Christian
Heilmann

2010-04-19

IIS 站点/虚拟目录中访问共享目录(UNC)以及建立后的应用程序的信任级别问题

IIS站点/虚拟目录中访问共享目录(UNC)以及建立后的应用程序的信任级别问题 - 电脑知识技巧教程收藏夹
UNC是 Universal Naming Convention 的简称,也叫通用命名规范、通用命名约定。
网络(范指局域网)上资源的完整位置名称。
格式为 \\servername\sharename ,其中 servername 是服务器名,sharename 是共享资源的名称。
目录或文件的 UNC 名称可以包括共享名称下的目录路径,如:\\servername\sharename\directory\filename
亦可作为 \\serverip\sharename 格式,其中 serverip 是服务器的IP地址,sharename 是共享资源的名称。
同样也可以包括共享名称下的目录路径,如:\\serverip\sharename\directory\filename

本文重点描述如何使用IIS访问共享资源来架设站点或执行 ASP.Net 等脚本。

通常情况下,拥有多台服务器的朋友在使用IIS建立站点的时候,会遇到如何把多台服务器的资源合并到一起的问题。如何让A服务器的站点,访问B服务器内的资源(如:音乐、视频等)。
当然,我们可以使用 http 协议来实现。在B服务器内建立一个资源站点,然后A服务器的站点直接通过http方式请求B服务器内的资源站点来获得资源,有时候这样做不是我们想要的效果。
设想,能否将B服务器的资源共享到A服务器中来,作为A服务器站点中的一个虚拟目录呢?
Linux中,我们可以使用 NFS 很方便的达到这个目的,同样,在IIS中也是同样可行的,请见下文中的详细描述。

准备工作
1.共享资源服务器为 ShareServer,IP地址为:192.168.100.10;
2.Web服务器为 WebServer,IP地址为:192.168.100.20

详细步骤:
一、共享账户的建立
1.在 WebServer 上建立一个用户名,方便使用该用户读取 ShareServer 上的共享目录,为了web文件能正常运行,同时又避免使用户拥有过高的权限,我们可以直接把该用户归入 Guests(win2003中) 组,或者 IIS_IUSRS(win2008中) 组内,这样就一举多得了。我这里建立的用户名为 IIS_ShareUser ,密码为 123456;
2.在 ShareServer 中也建立一个同名同密码的用户(必须一致,否则在UNC验证的时候会无法登陆)。这里用户名也应该为 IIS_ShareUser ,密码为 123456,也归入Guests组中;

二、共享位置的建立
1.ShareServer 中使用文件夹共享工具,共享出一个目录,共享名为 public ,共享权限设置为 Administrators 组 读取+写入,IIS_ShareUser 用户 读取(如果需要存东西,就加上 写入 权限);
这里 Administrators 用户必须拥有 读取+写入 权限,否则在 WebServer 里使用IIS直接设置的时候会提示无法保存设置。
共享位置的文件夹安全设置也必须加入 IIS_ShareUser 的 读取运行 权限,另外还需要加入IIS进程用户的 读取运行 权限,这里不再描述运行IIS站点所需要的 文件夹安全 权限设置。

三、IIS中引用共享目录
1.WebServer 中IIS里建立站点或虚拟目录,路径指向 \\192.168.100.10\public ,连接认证用户手动输入为 IIS_ShareUser ,密码 123456。
当第1步完成的时候,您已经通过web方式访问该站点或虚拟目录中的来自 ShareServer 共享目录的资源,但是 ASP.Net 还没有权限执行。
2.ASP.Net的权限设置
从站点根目录下打开 web.config 文件,在 节点以内,加入以下内容:

其实就是修改了 ASP.Net 执行的认证方式,把认证方式修改为 ASP.Net模拟用户 ,这样就能让 ASP.Net 通过刚才建立的共享账号执行和访问 ShareServer 中的资源了。

以上摘自[这里]

但是! 这还只是可以访问资源文件,对于aspx这样的需要执行的文件来说,还会出现应用程序的信任级别问题,说信任已失效之类的错误.

MS的网站上给出来解决方法,

http://support.microsoft.com/default.aspx?id=320268

可能对于其他人来说可以执行成功, 因为在网上也看到很多人发了日志出来. 但对于我来说, 怎么也成功不了.

后来找了很多资料, 发现原来还差一个参数.

c:\WINDOWS\Microsoft.NET\Framework\v2.0.50727\caspol.exe -m -ag 1 -url "file:////\\ computername \ sharename \ *"FullTrust -exclusive on 以上是MS站上给出的命令, 以下是我的(注意红色的参数): c:\WINDOWS\Microsoft.NET\Framework\v2.0.50727\caspol.exe -q -m -ag 1 -url "file:////\\ computername \ sharename \ *"FullTrust -exclusive on

搞了一晚上终于搞定了. 立即记下来. 呵呵

2010-04-18

如何创建个性化404错误页面

如何创建个性化404错误页面_通信技术_cnBeta.COM
本教程将教你如何为你的WordPress
blog创建一个404页面。如果你的博客已经有这个页面,你也可以学习如何修改404页面使其变得更加友好和个性化。
由于404错误
页面的特殊,很多时候人们都会忽略了它,并没有想过设计它。其实404错误页面可能意味着用户的离开或者继续浏览你的网页,如果你的404页面太过单调枯
燥,游客就很可能不愿意在浏览下去;但如果你的404错误页面富有个性化和友好,就很可能会吸引游客到你的网页的其他页面浏览。

 什么是404错误页面 



大多数时候,您建立网站并多次检查以确保每一个链接都是有效的。但是,随着时间的推移你就有可能忘了某链接指向一个已经删除的页面或者改了名称的页面,或
可能改变了名称。又或者游客通过搜索引擎搜索到你的网页但是无法链接到该页面,则也会跳转到404报错页面。一般情况下wordpress主题都包含
404.php,你不需要单独去设计一个,但是如果没有或者你希望拥有一个个性化,有创意的404错误页面,你可以单独设计。



 Error
404,中文翻译成404错误页面,是指当用户通过搜索引擎或者直接打开已经不存在的链接时所返回的页面。404错误页面有着特殊的意义:向浏览者反馈一
个信息,其所请求的页面不存在或链接错误,同时引导用户浏览该网站的其他页面而不是直接离开。



 基础的404.php

 一般情况下wordpress主题都包含404.php,除个别以外。
WordPress默认设置为当页面出错时自动查找404.php文件,但如果此文件不存在,浏览器则会显示令人生厌的错误信息。更甚至有可能对你的博客
的SEO有不良的影响。如果你的博客主题没有这个文件。你可以自己创建一个新的空白文件,命名为404.php 下面是最基础的404.php代码:
404.php File

<?php get_header(); ?>
<h2>Error 404 - Page Not Found.</h2> <?php
get_sidebar(); ?> <?php get_footer(); ?>


404.php基本的代码包括H2 tags ——“Error 404 – Page Not Found”,读取header, sidebar,
和footer的指令。当然你可以根据需要对这些代码实行相应的调整以适应自己博客的模板,风格。 



我们将会通过几个步骤来分解修改404.php的教程。请注意,我是一直会使用get_header,get_sidebar和get_footer命令
调用wordpress主题文件。根据需要你应该稍微修改404.php文件以适应你的主题。



 开始修改404错误页面 



首先,我们将在404错误页面上添加搜索代码,这样404错误页面就不会过于单调缺乏操作选项。假如有游客浏览了你的404页面,他就可以通过搜索框搜索
你的其他页面。这是帮助你挽留游客的一种方法。 



为404.php 添加搜索代码
<?php get_header(); ?>
<h2>Error 404 - Page Not Found.</h2>
<p>Search:</p> <?php include(TEMPLATEPATH .
"/searchform.php"); ?> <?php get_sidebar(); ?> <?php
get_footer(); ?>
创意404错误页面 



创建一个具有创意的404错误页面,目的是让浏览者短暂地停留在错误的信息上然后重新引导他们到你的主页。404错误页面可以做得尽可能友好,以便实现搜
索引擎优化。 下面我们将开始编辑模板中的header.php文件。在你的header.php在顶部的中meta tags,您可以添加以下代码:
<?php
if (is_404()) { $redirectHome = get_option('home'); ?> <?php echo
$redirectHome; ?>
然后在404.php添下红色部分的代码:



 404.php File
<?php get_header(); ?>
<h1>Error 404 - File Not Found.</h1> <h3>Please <a
href="<?php bloginfo('home'); ?>" Click here</a> to return
to our home page, or you can wait to be redirected in 15
seconds.</h3> <?php get_footer(); ?>
上面的例子用于引导游客
由404错误页面转向网站主页。这也将有利于网站留住用户,而不是让他们觉得困惑而最终离开。这个例子未必永远是最好的解决方法,但对于游客查找你网站上
的内容是非常有效。



 确保404错误页面可以工作



 您可以通过输入一个你网页不存在的页面来测试404错误页面是否有效。(红色部分是你的主页地址) 例如:http://www.yourwebsitedomain.com/test404page.php 



这将会打开你的404错误页面,如果不是则说明测试失败。



 如果测试失败 



如果碰巧你的服务器没有自动打开404.php,你可以通过修改 .htaccess获得支持。在wordpress安装地址找到
.htaccess文件并添上下面的代码:
ErrorDocument 404 /index.php?error=404

果你的wordpress并不是安装ftp的根目录下,而是安装在ftp子文件夹下,你必须将.htaccess文件修改成:
(YOURSUBFOLDERNAME,指子文件夹的名称)
ErrorDocument 404
/YOURSUBFOLDERNAME/index.php?error=404
这样就会调用你的404.php文件。
下面是一段完整的代码示范,教会你使用404.php帮助用户查找本来想找的东西。尽可能地将一些信息反馈给他们以吸引他们继续浏览其他页面。
<?php
get_header(); ?> <h1>404 Error</h1> <p>We cannot
seem to find what you were looking for.</p> <p>Maybe we can
still help you.</p> <ul> <li>You can search our site
using the form provided below.</li> <li>You can visit <a
href="<?php _fcksavedurl=""<?php"
bloginfo?>"</a></li> <a href="<?php ('url'); ?>"
the homepage.</a> <li>Or you can view some of our recent
posts.</li> </ul> <p>Search:</p> TEMPLATEPATH .
"/searchform.php"); ?> <h3>Recent Posts</h3> <ul>
<?php query_posts('posts_per_page=5'); if (have_posts()) : while
(have_posts()) : the_post(); ?> <li><a href="<?php
the_permalink() ?>" title="Permalink for : <?php the_title();
?>"><?php the_title(); ?></a> endwhile; endif; ?>
</ul> <?php get_footer(); ?>
你可以根据你个人的喜好和页面的风格对代
码进行修改调整。在上面的例子中,我们只是告诉浏览者那是一个错误的链接,并为他们提供操作的选项,譬如搜索框。也可以增加最新文章列表以吸引他们继续浏
览网站。这些选项都是为了引导游客浏览其他的页面,而不是让游客看到404错误页面掉头就走。



 让404错误页面更友好



 为了使404错误页面更友好,你通过上面介绍的方法并添上一张有创意的图片。您也可以在404.php文件中使用html代码,以达到整页都是错误页
面。



 下面是一些比较有趣和有创意的404错误页面,希望能带给你灵感: 1. Mundofox.com 2. CSSRemix.com 3. dazeofourlives.com 4. ChrisJennings.com 5. ook.co.uk 6. Youcastr.com 7. Mixx.com 8. JustCreativeDesign.com 9. Agens.no 10. Mushroomdigital.co.uk 灵活地利用它
使用404错误页面对wordpress和HTML静态页面都是有利的。既可以利用它来刊登广告,又可以利用它来更好地帮助访客浏览你的网站,博客。有很
多方法可以创建自己的自定义404错误页面,也可以说有很多方法帮助访问者浏览网站。参考别人的方法,根据个人网页修改404.php以适应自己的网页。
注意修改404.php前备份好数据。 



P.S. 译者水平有限,更多请参考原文,望见谅!!!



 MK编译 via 1stwebdesigner.com      



原文地址:http://www.x-berry.com/how-to-creative-custom-404-error-page

21个对设计人员有益的色彩工具

21个对设计人员有益的色彩工具_网络软件_cnBeta.COM
如果您是个设计师,并正在为您的项目采取什么颜色而烦恼,那么您是幸运的。如何为您的项目选择一款颜色是项艰巨的任务。在您的脑海中有很多的想法,

而您却只能选择一款颜色。此时,您肯定会切换不同的颜色。为了使操作过程更加简单,为此我们收集了很多实用的颜色组合工具。虽然这些工具都很不一样,但最
终主要目标都是为了寻找色彩方案。下面收集的是网络上最好的 对设计人员有益的色彩工具
而很多其他的都是不负责标准的。
1. Colourlovers





2. Colorjack



3. Colorschemedesigner



4. Checkmycolours



5. Colorschemer



6. Colorotate







7. Kuler



8. Colorexplorer



9. Pictaculous



10. Dasplankton



11. Colorhunter



12. Colorblender



13. Genopal



14. Colr



15. Colormixers



16. Degraeve



17. Colortools



18. Colormunki



19. Colorcombos



20. Colorspire



21. Colorsontheweb





本文国际来源:inspiration feed Top
21 Helpful Color Tools for Designers


中文编译来源:我想网

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