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如果人类消失,地球将会怎样 - 煎蛋

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如果人类消失,地球将会怎样 - 煎蛋 “每次灭绝事件后,地球都遭受重创,但生命总是顽强复苏。” 我们不知道是如何或为什么会发生这一切——可能是一种专门攻击智人的致命病毒,也可能是逐渐恶化的气候变化、冲突升级和食物短缺共同导致了人类的衰亡。不论原因如何,设想一下,人类突然灭绝,地球上的短暂人类统治结束了。接下来会发生什么? 目前,我们只能猜测。没有确切的答案,也没有任何确定性。但正如艾奥瓦州立大学社区规划副教授Carlton Basmajian所说,数个世纪以来,人类对这种末日情境的思考从未停止,宗教文本和古代文化的神话中充满了关于人类灭绝和社会崩溃的描述。 近几十年,人类的环境足迹愈发显著,我们也逐渐意识到自己的脆弱性。从核威胁、疫情到气候变化,人类对自身生存局限的认识达到了前所未有的清晰程度。Basmajian认为,也许对地球未来的思考让我们更深刻地理解了人类对星球的改造程度。而作家兼环境记者Alan Weisman则认为,设想人类消失后的世界,能引导更多人关注我们这个物种所留下的生态影响。“如果人类突然消失,留下的就是我们对环境的全部影响。” 基础设施逐渐崩塌 如果没有人来维持运作,水和电将很快停止供应。燃气和煤炭发电厂需要持续的燃料供应,而水泵则需要人力操作和电力支持。Weisman表示,缺乏排水系统维护的情况下,大城市地下的地铁和交通隧道将会被水淹没。 在潮湿的环境中,室内干墙会发霉。暴风雨中倒下的树木会砸坏屋顶,火灾无人扑灭。在地震活跃区,地震会不断侵蚀建筑结构,最终将其摧毁。藤蔓类植物会覆盖墙体,挤压砖块和墙板。木结构建筑,尤其是用木梁搭建的住宅建筑,会逐渐腐烂,Basmajian估计,就连防腐的电线杆也撑不过20年。他指出,“在湿润气候下,木材会很快降解。”他补充说,1980年代以后建造的建筑大多使用较轻的木材和质量较低的材料,坍塌得会更快。 他猜想,20世纪中叶的钢结构和玻璃摩天大楼可能会存在得更久,但仍然无法永久保存——尤其是那些被水淹没的隧道,这些隧道一旦塌陷,会导致街道下沉、建筑基础被水侵蚀。虽然像帝国大厦这样的建筑根基扎实,但如果地下的轨道渗水,它的支撑结构可能会锈蚀、松脱。 自然顽强复苏 某些与人类共同进化的生物,如头虱和床虫,以及人类特有的微生物,将随我们灭绝。此外,由人类驯化的动物种群,例如家牛和狗,将会迅速被野生同类取代。相比之下,家

发展西藏文旅产业---鲁朗国际旅游小镇

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坐落在高山森林间的鲁朗小镇。 从西藏林芝市区出发,沿着318国道行进,路过雅鲁藏布江支流,翻越白雪皑皑的色季拉山,被誉为“东方瑞士”的鲁朗镇就坐落在念青唐古拉山畔的一片河谷地带。在藏语里,鲁朗意为“龙王谷”,又称“神仙居住的地方”。 地如其名。两年前,广东省第十批援藏工作队鲁朗工作组组长,林芝市鲁朗景区管委会党工委委员、副主任王琛刚到鲁朗镇工作时,见到的便是一片“世界级的自然风貌”,“天晴时,自上而下能看到蓝天白云、雪山、森林、草甸、湖泊、河流”,与扎西岗村、罗布村、东巴才村等村落内充满工布藏族特色的建筑相映成趣。 扎西岗村位于一片高原山地草甸狭长地带,藏式民宅、经幡与远山林海共同构成一幅恬静、优美的画卷。 王琛告诉南方周末记者,2023年全年,鲁朗接待游客数量达到94万人次。但来访的客人们或许很难想象,多年前,这里还只是一片遍布林海与沼泽的土地。 20世纪初随军入藏的“湘西王”陈渠珍曾在书中回忆,他见到的鲁朗一带,“山中皆千年古树,大树十围,高数十丈,直矗霄汉,荫蔽不见天日”。 318国道边,牧民们在草地上架设好摊位,向过路游客提供射箭娱乐。 有村民牵着自家的马有偿供游客体验骑乘,转一圈下来大约有50元的收入。 高原湛蓝的天空下,牧民的小孩子坐在风景区的围栏上休息。 鲁朗的改变源自2010年中央第五次西藏工作座谈会。会上提出,要将西藏建设成为“重要的世界旅游目的地”。次年开始,以广东省第六批援藏工作队的工作为起点,经过六年的建设,累计投资超38亿元的“鲁朗国际旅游小镇”于2017年3月正式投入运营。 自驾游客把车停在路边拍照,欣赏鲁朗小镇的美景。 “以前鲁朗基本没有什么游客进来,当地人都靠挖松茸、找药材维持生计,小镇建好后,我们在自家宅基地上建了家庭旅馆,在家就可以挣到钱。”2022年,在援藏干部帮扶下,鲁朗镇罗布村村民卓玛与拉姆两姐妹一起开办了鲁尔吉民宿。如今,包括她们在内,鲁朗全镇共开办了73家民宿,12家星级酒店,镇上居民的人均可支配收入从2012年的7400元,增长到2023年的3.5万元。 开民宿的鲁朗镇罗布村村民。镇上居民的人均可支配收入从2012年的7400元,增长到2023年的3.5万元。 鲁朗镇罗布村一家民宿窗外的景色,远处是小镇错落有致的建筑。 扎西岗村的一位牧民在山坡上放牧。 不过,在王琛看来,要发展文旅产业,这还只是一个开始,“建完之后得运

【转】我们的乒乓球创业公司如何在五年内通过自动化实现5000万美元的营收

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How our ping pong startup hit $50M in 5 years using automation | Fortune 我们的乒乓球创业公司如何在五年内通过自动化实现5000万美元的营收 2019年,我在瑞银担任股票研究员。我是一名狂热的乒乓球爱好者,但当我搬到纽约市后,我发现很难找到可以打乒乓球的地方。就在那时,我萌生了创办PingPod的想法:24小时全天候的乒乓球设施,无需现场配备全职员工。 我们生活在一个重视体验而非商品的时代——也就是所谓的“体验经济”时代。如今,大多数美国人更看重体验而非商品和产品。但是,向人们提供体验可能既昂贵又复杂,尤其是在城市地区。我们的自主运营模式提供了在城市市场创造更多乒乓球供应的技术关键——它同样适用于其他运动。 我们从曼哈顿下东区(Lower East Side of Manhattan)的一家PingPod开始,这是随后在美国(18家,且数量仍在增加)开设的PingPod门店的模板。 它们的工作原理是这样的:而不是让员工管理场地,现场的所有工作都实现了自动化。用户可以通过一款应用程序预订场地,并只能通过智能手机上的密码解锁门锁(为了提高安全性,我们采用了另一个趋势:外包。请看下文。)这种自主模式不仅可以降低成本,还可以扩大场地的使用时间。 我们的重点是创造尽可能好的消费者体验。我们从头开始构建了PingPod的软件栈。我们一直相信有一天我们可以将我们的系统授权给外部场地运营商。去年,我们将我们的技术资产打包成一家名为PodPlay Technologies的全资软件即服务(SaaS)子公司。 今天,PodPlay已经在包括18家PingPod门店在内的70多个场地(包括乒乓球、台球、棒球打击场、壁球、网球、高尔夫模拟器、赛车模拟器等)上线了系统。任何出售预订时段的场地都可能是PodPlay的潜在客户。事实上,在体育和休闲领域有很多志同道合的企业家,他们对以劳动强度较低的方式运营场地感兴趣。 最初只是一个自动化的乒乓球设施,但现在已经发展成为一家体育科技公司,我们正在特许经营“PingPod”品牌,并许可使用“PodPlay”系统。 2022年3月,我们获得了1000万美元的风险投资资金,用于我们的扩张。去年,我们的营收达到了360万美元,今年预计将达到6000万美元左右。根据去年完成的最新一轮融资

特级校长建议:家庭教育的十大原则

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微信公众平台 “家庭教育十大原则”来自具有传奇色彩的北京十一中学前校长李希贵。这十条原则,可以说是一切教育方法的基础。家长不需要先把自己培养成教育专家,只要按照这些原则,遵循背后的教育逻辑,就可以培养出一个全面发展的孩子。 01 陪伴在先,教育在后 第一条原则:陪伴在先,教育在后。 今天很多父母的生活常态,是时间往往安排得很满,却没有留给孩子的专属时间。陪伴才是最好的教育,优秀的家庭教育是在和孩子的共同活动当中,父母有意无意对孩子产生的影响。 很多父母,平时工作忙,和孩子在一起有时候忍不住就会启动训导模式,这其实是孩子最烦的。 事实上, 只有在父母无目的的陪伴中,孩子才能产生归属感、安全感,坦露真实的自己 。这时候,教育不仅会自然发生,而且效果极其明显。 比如,可以每天和孩子共进早餐、晚餐,和孩子玩一些家庭游戏,或者在睡前进行15分钟的亲子共读。如果平时实在没时间,也可以定期在周末、假期和孩子一起爬山、逛公园、参观博物馆。 是爱把父母和孩子联系在一起的,陪伴本身就能为彼此带来深刻的满足感 。亲子之间信任关系的建立,要比所有科学的教养方法更重要。 李希贵校长有一句著名的话,“教育学其实就是关系学”,在学校里面,师生关系好了,教育不可能不好。这个规律在家里也一样,陪伴的质量高了,孩子不可能不好。 02 咬住底线,放大空间 第二条原则:咬住底线,放大空间。 教育孩子最基本的前提是有底线。什么是底线?就是必须遵守的纪律。比如,“放学后必须按时回家”。 当然,孩子每个年龄段需要设置不同的底线。父母可以在每年孩子生日的时候,和孩子商量、确定下一阶段的底线要求,并且充分向孩子说明理由。不见得听孩子的,但是要跟孩子阐述清楚理由。而且,底线没有讨价还价的余地。 但是, 只要孩子不突破底线,就尽量不要再过多地对他做纪律方面的要求 。 如果除了底线,你还是没完没了地对孩子说“不”,这也不行那也不行,那孩子就不知道自己到底能做什么,就会胆小怕事、不敢担当,更别提创新意识。 确定底线同时,还要明确,如果孩子达不到底线,你会对他采取哪些惩戒措施。这里的“惩戒措施”,指的是日常的一些小规矩和小代价。比如“吃不完蔬菜就不能吃肉”,“完不成作业就不能玩玩具”,等等。 确定好这底线,可以把内容写下来甚至打印出来,一式两份,一份贴在孩子的房间,一份贴在所有家庭成员都能看到的地方。 03 少用权力,多用规